全套績效考核表

1、１績效考核體系目錄 績效考核體系目錄一、 某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、 某某公司各類人員的考核表1. 定性指標(biāo)考核表——考核表 11.1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表 1-1……………………………………71.2. 乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表 1-2……………………………………81.3. 丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表 1-3……………………………………92. 定量（效果）指標(biāo)考

2、核表——考核表 22.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-1…………… 102.2. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-2………… 122.3. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-3…………… 132.4. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-4… 142.5. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-5……… 152.6. 營

3、銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-6………… 162.7. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-7……… 172.8. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-8……… 182.9. 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-9………… 192.10. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-10………202.11. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效

4、果）指標(biāo)考核表——考核表 2-11………212.12. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-12…………222.13. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-13…………242.14. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-14………252.15. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-15………262.16. 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考

5、核表 2-16………272.17. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-17……282.18. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-18……292.19. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-19……302.20. 設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-20…322.21. 財務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-21…………

6、332.22. 財務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表 2-22………34３某某公司考核規(guī)則 某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條公司員工考核目的1. 對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科

7、技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。第三條考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章 考核對象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五