XY陶瓷集團(tuán)公司高層管理者業(yè)績評價(jià)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,作為企業(yè)核心資源的高層管理者在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重大影響。但作為代理人的企業(yè)經(jīng)營者,其“經(jīng)濟(jì)人”本性,必然決定了會(huì)出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”與“逆向選擇”的代理問題,從而導(dǎo)致代理人與委托人之間的利益矛盾與沖突。解決代理問題,其根本途徑在于建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。業(yè)績評價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)與前提,建立一套有效的高層管理者業(yè)績評價(jià)體系,準(zhǔn)確、客觀、公正的對高層管理者業(yè)績作出評價(jià),在很大程度上決定了高層管理者激勵(lì)

2、機(jī)制所產(chǎn)生的激勵(lì)效果。因此,加強(qiáng)對高層管理者的業(yè)績評價(jià)研究具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文在檢索、查閱大量的文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上,對業(yè)績評價(jià)理論、激勵(lì)理論進(jìn)行了綜述。在回顧業(yè)績評價(jià)發(fā)展過程基礎(chǔ)上,對當(dāng)前主要的業(yè)績評價(jià)模式進(jìn)行了比較分析。在此基礎(chǔ)上,對業(yè)績評價(jià)體系的核心要素-評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的評價(jià)方法進(jìn)行了研究分析,對綜合業(yè)績評價(jià)方法中涉及的指標(biāo)權(quán)重確定方法也進(jìn)行了分析。
　　 本文通過對核心名詞界定,將本文所研究

3、的高層管理者確定為對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重大影響力和控制力的管理人員,包括企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
　　 最后,本文運(yùn)用業(yè)績評價(jià)的理論及研究成果對XY陶瓷集團(tuán)公司高層管理者的業(yè)績評價(jià)體系進(jìn)行了分析。通過對XY陶瓷集團(tuán)公司高層管理者業(yè)績評價(jià)再設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)分析,根據(jù)XY陶瓷集團(tuán)公司戰(zhàn)略艦劃,運(yùn)用業(yè)績評價(jià)的研究成果,分析了XY陶瓷集團(tuán)公司價(jià)值鏈中各系統(tǒng)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、關(guān)鍵成功因素及其KPI指標(biāo)體系,重新設(shè)計(jì)了XY陶瓷集團(tuán)公司高層管

4、理者的業(yè)績評價(jià)體系,包括公司總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績評價(jià)體系,并對各指標(biāo)作了詳細(xì)的解釋分析。通過對業(yè)績指標(biāo)評價(jià)方法的比較分析,從業(yè)績的實(shí)現(xiàn)受管理者能力因素與非能力因素兩個(gè)方面影響的理論基礎(chǔ)出發(fā),創(chuàng)新提出杠桿系數(shù)法的業(yè)績指標(biāo)評價(jià)方法,并對XY陶瓷集團(tuán)公司高層管理者各指標(biāo)的評價(jià)方法進(jìn)行了界定。杠桿系數(shù)法對業(yè)績的評價(jià)側(cè)重能力因素業(yè)績評價(jià),將目標(biāo)業(yè)績分解為能力因素業(yè)績與非能力因素業(yè)績,在確定的目