業(yè)務(wù)單元管理者的業(yè)績評價【外文翻譯】

1、外文翻譯AssesingthePerfmanceofBusinessUnitManagersMsterialSource:JournalofAccountingResearchAuth:JanBouwensPerfmancemeasuresareexpectedtoprovidemanagersincentivestowktowardstheaccomplishmentofrmobjectivestopromotecooperation

2、withintherm.Assuchtheysuggeststhattheauthityofbusinessunitmanagersinterdependenciesamongbusinessunitsareimptantdeterminantsoftheweightsplacedondifferentperfmancemeasures.Ourmainpropositionisthataccountingreturnmeasureswh

3、ilealwaysinfmativeabouttheactionsofbusinessunitmanagersgainparticularimptancewhenthesemanagershavemedecisionmakingauthity.Wetakethedegreeofauthitythatbusinessunitmanagersenjoyasaproxyftheimpactofmanagerialactionsontheval

4、ueofresources.Wethinkthataccountingreturnmeasuresreceivemeweightinperiodicassessmentbonusdeterminationcareerdecisionsrelatedtobusinessunitmanagerswhohavemeauthity.Additionalanalysissuggeststhattheuseofaccountingreturnmea

5、suresismepronouncedwhenmanagershavemeinfluenceoninvestmentdecisionseventhoughthedefactoinvestmentauthityofthemanagerdoesnotextendtoincreasingtheinvestmentbaseissubjecttostrictspendinglimitspreapprovalrequirements.Wealsos

6、howthataccountingreturnmeasuresincreaseinimptancevisavisprotmeasuresasauthityincreases.Weconcludethatasauthityincreasesweightshiftstowardsmeasuresthatnotonlysummarizetheactionstakenbythebusinessunitmanagerbutalsoprovidei

7、ncentivesftheappropriateuseofresources.Incontrasttheyisequivocalwithrespecttotheexpectedassociationbetweenthelevelofauthitydisaggregatednonnancialmeasuresofperfmance.Ontheonehsuchmeasuresmaybeinfmativeaboutthedecisionsof

8、businessunitsmanagerswithlittleauthitybutthesemetricsmayalsobeusedwhenmanagershaveextensivedecisionmakingresponsibilitiestofocusattentionontheimpactofcurrentdecisionsonfutureperfmancetohelpmitigatetheproblemsassociatedwi

9、thgaming”theperfmancemeasurementNotwithstingtheabovelimitationsthispapertakesupissuesaboutwhichaccountantshavesurprisinglystrongopinionsgiventhescarcityofempiricalevidence.譯文業(yè)務(wù)單元管理者的業(yè)績評價資料來源:會計研究報作者：JanBouwens企業(yè)業(yè)績評價的目的是激

10、勵管理者完成風(fēng)險目標(biāo)以及風(fēng)險管理。由此可以進(jìn)一步推論，保持業(yè)務(wù)單元管理者權(quán)力以及內(nèi)部管理的獨(dú)立性是不同業(yè)績評價的決定因素。我們普遍的觀點(diǎn)是對會計收益率的衡量，但是往往業(yè)務(wù)單元管理者在進(jìn)行決策時需要除了這之外其他更重要的信息。我們賦予業(yè)務(wù)單元管理者代理人的身份去運(yùn)用企業(yè)資源。我們往往覺得會計收益率在定期評價、紅利分配決策以及對那些有較重權(quán)利的管理者進(jìn)行的職業(yè)決定等方面起著較為重要的作用。另外也有分析表明當(dāng)管理者對于投資決策有影響，即使管理

11、者對于這項投資的權(quán)利沒有涉及到增加投資額或其他嚴(yán)格的費(fèi)用限制以及預(yù)先批準(zhǔn)的要求等，會計收益率的使用還是有著較為顯著的效用。我們還能發(fā)現(xiàn)會計收益率指標(biāo)的增加對于面對面，原始方法衡量下的權(quán)力也起到一定的促進(jìn)作用。我們總結(jié)，權(quán)力的增加，不單單只是影響對管理者行為力的改變，同時也激勵對資源的合理利用。相比之下，關(guān)于權(quán)力水平與業(yè)績評價敏感性聯(lián)系的理論研究是模糊的。另外一方面，這些方法對于權(quán)力小的業(yè)務(wù)單元管理者的決策能夠提供相關(guān)信息，但是當(dāng)管理者需

12、要作出全面決策，而這些決策會對公司未來業(yè)績產(chǎn)生影響或用于減緩高水平業(yè)績評價系統(tǒng)出現(xiàn)的問題時會運(yùn)用這些方法。在存在相關(guān)性的情況下，譬如共同需求或生產(chǎn)函數(shù)，確保各業(yè)務(wù)單元管理者的相互協(xié)作不是一件簡單的事情。我們需要這些參考方法并不是為了減少使用會計收益法來刺激合作，而是為了增加敏感性測量，例如費(fèi)用收入，以及對于這些依賴關(guān)系不怎么受影響的非財務(wù)方法。所有的分類在管理相關(guān)性上都扮演著重要的角色。這是潛在的重要分支，因為現(xiàn)存非財務(wù)方法的選擇省略了