交運集團(tuán)公司業(yè)績評價體系研究——基于BZ交運集團(tuán)會計委派制實踐.pdf

1、業(yè)績評價是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它起著承上啟下的作用。在集團(tuán)會計委派制下，我們能夠從業(yè)績評價的反饋中看到委派制的實施效果，從而能夠根據(jù)所反饋的信息，及時做出有效的調(diào)控，這樣更加有利于促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。同時，在集團(tuán)會計委派制下，建立合理的業(yè)績評價體系，對建立完善的企業(yè)激勵機制也具有重要意義。
　　本研究以BZ交運集團(tuán)為主要研究對象，在介紹其基本情況的前提下，分析了集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)狀和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，同時對現(xiàn)有業(yè)績評價體系的優(yōu)

2、點和存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，論文核心是根據(jù)BZ交運集團(tuán)的會計委派制實施情況，通過數(shù)據(jù)對比等手段，來對會計委派制下的業(yè)績評價體系的實施效果進(jìn)行分析。提出集團(tuán)公司原先很大程度上采用的是定性指標(biāo)對會計委派人員進(jìn)行考核，這樣不利于企業(yè)的長期發(fā)展，鑒于此，筆者認(rèn)為在確立業(yè)績評價體系時，以集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境分析為基礎(chǔ)，把平衡計分卡引入會計委派人員的業(yè)績評價中，增加內(nèi)部流程、顧客、學(xué)習(xí)與成長三個維度，同時，在會計委派人員的財務(wù)指標(biāo)考核