平衡計分卡在深圳供電局績效管理中的設計與實施.pdf

1、企業(yè)績效管理及其方法的設計實施，是企業(yè)提高核心競爭力，實現持續(xù)快速發(fā)展的一個重大課題。企業(yè)績效管理和平衡計分卡相關理論已經比較完整和系統(tǒng)，如何結合深圳供電局實際，將理論更好地應用于實踐是本論文研究的主要方向。 隨著電力體制改革，深圳供電局要面對市場的直接沖擊和挑戰(zhàn)，就應通過進一步完善其內部管理，持續(xù)提升員工績效，減少管理成本，從而更好地完成其經營目標。與之相適應，電力企業(yè)經濟活動分析的模式也必將發(fā)生深刻的變革。本文采取多種研究方

2、法，全面分析了深圳供電局的企業(yè)特點和內外部宏觀環(huán)境，深入解剖了該局目前績效管理的現狀和舊績效管理體制存在的問題和漏洞，并結合績效管理和平衡計分卡理論體系，從四個緯度構建了全新的績效評價指標體系，設計出了適合深圳供電局的平衡計分卡實施方案，同時加以實施。在方案設計實施過程中，總結了六點在深圳供電局實施平衡計分卡方案應該注意的問題和建議措施，對下一步研究的方向提出了展望，為同類企業(yè)提供了經驗和參考。 通過本論文研究可知，平衡計分卡這