黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬體系再設計研究.pdf

1、目前，全球金融危機、經濟增長放緩、市場競爭加劇、人才爭奪激烈等一系列問題不斷沖擊和考驗國內企業(yè)，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分——人力資源管理，正面臨著嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)。如何有效調動員工積極性、最大限度激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)核心競爭力，持續(xù)保持企業(yè)較高盈利能力，已成為企業(yè)不斷關注和研究的焦點。作為人力資源管理體系中最核心、最具激勵功能的模塊——薪酬管理，已經成為企業(yè)人力資源管理工作中最迫切需要解決的問題。
　　本文以黑龍江電力監(jiān)理

2、有限公司項目部為研究對象，進行了有針對性的分析。黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬體系在運行的五年時間里，未作任何的改進和創(chuàng)新，薪酬體系存在的“結構體系不完整、外部競爭力弱、內部公平性差、結構設計簡單、分配要素和分配形式單一”等弊癥，已經影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
　　針對項目部薪酬體系存在的問題，按照全面薪酬體系的設計理念，本文提出通過優(yōu)化項目部薪酬結構，滿足了不同類型員工差異化的需求；本著外部競爭性和內部公平性等原則，通過問卷調查、

3、人員訪談和崗位因素評分等方法，對企業(yè)重新進行了崗位分析和崗位價值評估，提高了企業(yè)內部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度；通過外薪酬調查確定了企業(yè)薪酬整體水平，增強了企業(yè)外部人才競爭力；通過構建與薪酬體系相適應的績效考核體系和企業(yè)文化氛圍，消除工資制定隨意性和人為化的主觀因素，提高了員工薪酬內部公平感，重構黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬管理體系。
　　本文采用定向、定量結合的方法，以黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部的薪酬體系為實際研