黑龍江電力公司督查體系建設(shè)項(xiàng)目及運(yùn)行模式研究.pdf

1、近些年，國(guó)家智能電網(wǎng)建設(shè)取得了快速發(fā)展。為了進(jìn)一步提升電網(wǎng)生產(chǎn)力水平，國(guó)網(wǎng)黑龍江電力有限公司實(shí)施了“三集五大”1體系建設(shè)，通過(guò)變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了人財(cái)物核心資源集約化，以及規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修和營(yíng)銷(xiāo)五大核心業(yè)務(wù)集成化，促進(jìn)了公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面提高了企業(yè)管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。這種全新的體制機(jī)制變革，勢(shì)必帶來(lái)一些舊機(jī)制與新體系、新機(jī)制的沖突問(wèn)題。本文試圖借鑒目標(biāo)理論、控制理論、組織創(chuàng)新等理論基礎(chǔ)，對(duì)

2、現(xiàn)行的督查督辦工作與多重協(xié)同新機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，找到了適合國(guó)網(wǎng)黑龍江電力公司督查督辦體系改革的新思路。
　　本文主要開(kāi)展了以下四個(gè)方面研究：首先回顧了國(guó)內(nèi)外在督查督辦工作的研究現(xiàn)狀，指出相關(guān)管理理論的研究情況，為本文研究指明了方向和提供理論依據(jù)；其次，闡述了國(guó)網(wǎng)黑龍江電力公司“三集五大”體系改革的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)現(xiàn)行各類(lèi)督查督辦工作現(xiàn)狀分析，總結(jié)了督查督辦工作中存在的主要問(wèn)題；第三，基于問(wèn)題分析結(jié)果，提出了督查體系的全新管理

3、思路，清晰了主要建設(shè)思路，相應(yīng)設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)、運(yùn)行管理模式和工作流程；第四，為了保障新體系科學(xué)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提出了協(xié)同機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和考核機(jī)制等保障措施。
　　本文通過(guò)研究，得出以下結(jié)論：第一，建立督查體系的組織構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)督查督辦工作上下協(xié)同、指揮通暢、運(yùn)作高效的管理結(jié)構(gòu)，解決督查督辦中體制不順，溝通不暢的問(wèn)題，形成了“全員抓督查、全過(guò)程抓督查”的局面；第二，建立了基于督查體系的人力資源機(jī)制，設(shè)計(jì)了以協(xié)調(diào)、在線管控、高