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1、本文在研究黑龍江電力公司人才資源現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃和“512”優(yōu)秀人才工程計劃,綜合國內(nèi)外理論研究成果,參考知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗,研究了公司人才隊伍現(xiàn)狀和未來需求,總結(jié)了公司人才開發(fā)管理的現(xiàn)狀和問題,提出了人才隊伍建設(shè)新思路,并設(shè)計出適合公司特點的人才隊伍建設(shè)方案:提出了人才開發(fā)的原則和人才分類辦法,設(shè)計了三類人才評選標(biāo)準(zhǔn),論述了涉及人才培養(yǎng)、人才使用、人才考核以及人才待遇等方面的優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)制
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