黑龍江省浩淼水利工程有限公司項目管理研究.pdf

1、項目管理是當(dāng)前工程建設(shè)承包企業(yè)的一個基本管理模式，隨著水利工程建設(shè)行業(yè)環(huán)境的發(fā)展，抓住行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身特點，持續(xù)完善項目管理內(nèi)容，是工程建設(shè)承包企業(yè)不斷發(fā)展并持續(xù)保持活力的保障。在總體經(jīng)濟(jì)形勢方面，國家一直保持著穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長。同時，為帶動經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)，國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資方面也一直持積極政策。同時，規(guī)范化科學(xué)化已經(jīng)是當(dāng)今時代各個行業(yè)做大做強所無法回避的發(fā)展趨勢，人類知識的日益豐富使得過去很多憑感覺和經(jīng)驗來解決的問題，現(xiàn)在

2、可以通過科學(xué)規(guī)范的方法得到更高效更好的解決。因此，項目管理及其實施的科學(xué)化規(guī)范化得到了企業(yè)越來越多的重視。
　　本文通過對黑龍江省浩淼水利工程有限公司的內(nèi)外部條件進(jìn)行較為全面的分析（包括國內(nèi)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及公司現(xiàn)有項目管理情況的各個方面），總結(jié)了公司當(dāng)前項目管理面臨的問題，對問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合公司的特點，為浩淼在項目管理體系上進(jìn)行了設(shè)計，明確了項目管理體系設(shè)計的目標(biāo)和原則，進(jìn)行了項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確了項目管理的關(guān)