黑龍江寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變革，人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵因素，企業(yè)能否將員工的工工作積極性和主動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，并且最大限度地發(fā)揮每一名員工的潛能，決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的興衰與成敗，因?yàn)椋?1世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)所掌握的人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。全球的企業(yè)界都已對(duì)人力資源管理工作加以高度的重視，而薪酬管理作為人力資源管理的核心問(wèn)題，已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起，制定科學(xué)合理的薪酬體系已成

2、為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　黑龍江寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)是黑龍江省供銷合作社于2008年投資創(chuàng)辦的集團(tuán)化建制的有限責(zé)任公司，是集生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資本運(yùn)營(yíng)為一體的大型股份集團(tuán)化運(yùn)作綜合企業(yè)。隨著公司一步步成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，公司在人力資源管理方面需要建立起完善的薪酬管理體系。
　　本文通過(guò)對(duì)寒地黑土集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，針對(duì)寒地黑土集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問(wèn)題，結(jié)合公司的薪酬管理現(xiàn)狀，指

3、出其薪酬制度改革的必要性和緊迫性，設(shè)計(jì)出符合寒地黑土集團(tuán)實(shí)際的薪酬管理體系：對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，對(duì)除經(jīng)營(yíng)者以外的其他人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，并重新設(shè)計(jì)了公司的福利體系。為保證寒地黑土集團(tuán)薪酬體系的有效實(shí)施，在薪酬體系實(shí)施前從高層管理人員的支持、宣傳和培訓(xùn)、成立改革機(jī)構(gòu)等角度，建立了薪酬體系實(shí)施的保障措施。
　　本文的研究旨在為寒地黑土集團(tuán)設(shè)計(jì)薪酬體系方面給予理論上和實(shí)踐上的指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：薪酬管理體系是實(shí)現(xiàn)員工與公司共同