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1、離線作業(yè)考核 離線作業(yè)考核東師 東師 2019 2019 年秋季《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》離線考核參考答案 年秋季《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》離線考核參考答案滿分 滿分 100 100 分一、名詞解釋(每題 一、名詞解釋(每題 5 分,共 分,共 30 30 分。 分。 )1.權(quán)責(zé)體系答:所謂權(quán)責(zé)體系,是各級領(lǐng)導(dǎo)者層層授權(quán)行為所促成的,是行政組織中各部門及工作人員得以開展工作的權(quán)力和責(zé)任系列。2.領(lǐng)導(dǎo)集體答:領(lǐng)導(dǎo)集體,一般也稱為領(lǐng)導(dǎo)班子,是由若干負有特定職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者
2、組成的。3.白金法則答:所謂白金法則,簡單地說,就是學(xué)會真正了解別人,然后以他們認為最好的方式對待他們,而不是自己中意的方式。4.領(lǐng)導(dǎo)上級答:是說下級雖然不能對上級直接下達指示和命令,但他們對上級的行為可能實施的控制一直在擴大。5.組織發(fā)展答:所謂組織發(fā)展,就是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)個人、群體和組織對組織的戰(zhàn)略、結(jié)集合性即依據(jù)人事相符的原則,根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)范圍,合理確定領(lǐng)導(dǎo)集體成員的職數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就不能多,也不能少,多了必然造成人浮于事
3、,內(nèi)耗叢生;少了必然導(dǎo)致工作上的捉襟見肘、顧此失彼。(2)相關(guān)性。相關(guān)性即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等,將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。我想把這個唐太宗李世民“用人如器”的觀點所強調(diào)的就是人各有所長,要用人之長,避其之短。(3)目的性。領(lǐng)導(dǎo)集體只有保持目的的一致性,才能形成合力,配合默契,步調(diào)統(tǒng)一。否則,離心離德、一盤散沙只能導(dǎo)致工作的失敗。(4)整體性。領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標準就是發(fā)揮班子整體功能。結(jié)構(gòu)合理,就
4、有可能產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng),整體功能較大;結(jié)構(gòu)不合理,則可能是“1+1 < 2”, 整體功能較小,甚至因內(nèi)耗產(chǎn)生負效應(yīng)。(5)是我適應(yīng)性。一個領(lǐng)導(dǎo)班子要保持結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,不能僅靠外力的作用,更主要的應(yīng)建立在自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上。各領(lǐng)導(dǎo)成員之間也更需要在相互磨合中達到默契,通過建立自動反饋調(diào)節(jié)體系,不斷消化內(nèi)部差異或矛盾,求得協(xié)調(diào)和平衡。(6)動態(tài)平衡性。領(lǐng)導(dǎo)集體的組成人員不可能一成不變,常有調(diào)入和調(diào)出。即便組織人員不
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