設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司后的項(xiàng)目施工管理研究.pdf

1、高級(jí)管理人員工商管理碩士(EMBA)學(xué)位論文設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司后的項(xiàng)目施工管理研究一以CO工程公司為例黃凱旋2007級(jí)指導(dǎo)教師定稿時(shí)間30761117卿濤教授2009年11月者級(jí)號(hào)作年學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)批報(bào)建管理、變更和索賠管理、人力資源管理等。工程公司的施工管理工作不是施工管理部獨(dú)立完成的，而是原設(shè)計(jì)院所有專業(yè)以及其它相關(guān)部門共同完成的總承包項(xiàng)目的施工管理可以采取矩陣管理模式，公司組織機(jī)構(gòu)可以適當(dāng)調(diào)整，明確劃分各部門的職責(zé)，如施工管理部的

2、主要職責(zé)是建立滿足總承包項(xiàng)目合同需要的施工管理程序和劃分施工管理崗位職責(zé)，并在項(xiàng)目組建初期對(duì)參與施工管理的關(guān)鍵崗位人員和專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)等等在施工管理過(guò)程中，授權(quán)大小和決策快慢會(huì)影響項(xiàng)目的執(zhí)行效果影響，如何設(shè)置目標(biāo)，如何使用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)總承包項(xiàng)目施工管理工作也進(jìn)行了論述。總承包項(xiàng)目的施工管理可以為公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種管理人才。筆者認(rèn)為，對(duì)設(shè)計(jì)院改制的工程公司的施工管理而言，施工管理工作是全公司共同的任務(wù)專業(yè)部室派遣的合格專業(yè)人員和技術(shù)支撐

3、是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一快速?zèng)Q策和解決問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的又一保障項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的扁平化有利于提高管理效率費(fèi)用控制80%以上來(lái)自于設(shè)計(jì)控制施工安裝工作包的劃分和施工分包商的選擇對(duì)項(xiàng)目影響很大，應(yīng)足夠重視設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的工程公司的總承包項(xiàng)目施工安裝工作主要是管理(協(xié)調(diào))對(duì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，對(duì)參與總承包項(xiàng)目的施工管理人員的培訓(xùn)是十分重要和必須的項(xiàng)目應(yīng)以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是項(xiàng)目主要管理人員的職責(zé)，要培養(yǎng)所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員包括投資方、總包商、分包商、