中鐵二院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型的對策研究.pdf

1、加入WTO以后，行業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化，全球經(jīng)濟趨向一體化，面對國內(nèi)外公司的競爭壓力，轉(zhuǎn)型成為諸多企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇，大型企業(yè)集團化發(fā)展、向國際型工程公司轉(zhuǎn)型已成為一種趨勢。但企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中還面臨著體制機制、服務(wù)功能、管理體系、人力資源等一系列問題，如何有效解決轉(zhuǎn)型過程中的障礙已成為一個亟待研究和解決的課題。
　　鑒于此，本文首先對國際型工程公司的特征、國際型工程公司轉(zhuǎn)型及現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的梳理，進而對勘察設(shè)計行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國內(nèi)勘

2、察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題進行了總結(jié)分析。認為國內(nèi)大型勘察設(shè)計企業(yè)向國際型工程公司轉(zhuǎn)型是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展軌跡的，在現(xiàn)階段具有一定的前瞻性和適應(yīng)性。
　　其次，在總結(jié)分析中鐵二院發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，運用對標分析、價值鏈分析、SWOT分析等工具對中鐵二院向工程公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展條件和策略進行分析。
　　再次，結(jié)合Arup、AECOM、中國成達、中國寰球等國際國內(nèi)工程公司轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，對中鐵二院向國際型工程公司轉(zhuǎn)型進行思考和研