森諾工程公司經(jīng)營對(duì)策研究.pdf

1、中國加入WTO后,國內(nèi)工程咨詢企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我國的工程咨詢企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流,迅速調(diào)整自己,以適應(yīng)加入WTO給我們帶來的變化。面對(duì)這種形勢(shì),森諾工程公司在自身實(shí)際情況允許的條件下,如何更好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,抓關(guān)鍵找重點(diǎn),運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ù龠M(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,積極努力地為企業(yè)的進(jìn)一步良好經(jīng)營做出相應(yīng)決策,是森諾公司必須考慮的問題,這也是本文研究的著眼點(diǎn)所在。
　　 本文以森諾工程公司的經(jīng)營管理為主體,在了解森諾工程

2、公司及其環(huán)境的基礎(chǔ)上,從外部和內(nèi)部環(huán)境兩大方面著手,首先外部環(huán)境分析運(yùn)用PEST分析方法,從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、技術(shù)四個(gè)方面分析森諾公司所處的宏觀環(huán)境,得出中國的各方面環(huán)境對(duì)工程咨詢業(yè)的發(fā)展是比較有利的,其次使用行業(yè)周期模型得出中國工程咨詢行業(yè)還處于成長階段初期,最后利用五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型從潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)五個(gè)方面分析行業(yè)環(huán)境對(duì)森諾公司的影響;內(nèi)部