SA工程公司薪酬體系研究.pdf

1、SA工程公司經(jīng)過(guò)五十幾年的發(fā)展已躋身于國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的主流行列，但是公司一直沿用以前國(guó)有企業(yè)的管理制度，沒(méi)有根據(jù)行業(yè)變化、企業(yè)現(xiàn)狀采用先進(jìn)的管理手段。薪酬管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，并且在人力資源的管理循環(huán)中，薪酬是人才保留與激勵(lì)的有效手段之一，科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系已成為面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。為改變公司薪酬現(xiàn)狀、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，SA工程公司擬要建立起符合公司實(shí)際情況的薪酬體系，同時(shí)也能為類似公司的薪酬體系改革

2、提供了一定的借鑒意義。
　　本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、問(wèn)卷的方式分析了SA工程公司目前薪酬體系存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因，并且針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)SA工程公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)。本次薪酬體系再設(shè)計(jì)主要借用薪酬體系理論、激勵(lì)理論等為公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)提供理論基礎(chǔ)。首先，論文提出成立改革小組，以公司總經(jīng)理為帶頭，分析了員工的需求層次；其次，重新設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)，并采用評(píng)分法對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定各個(gè)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略