廣州市公路工程公司薪酬體系設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)管理者最為關(guān)注的領(lǐng)域之一。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度來看,除了保障與激勵外,薪酬還具有吸引、留住人才、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等多種功能。而對處于面臨著激烈的市場環(huán)境的事業(yè)單位來說,薪酬管理既是人力資源管理的核心和重點,也是難點。 目前大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬制度仍然是計劃經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物,盡管經(jīng)過了不斷的改革和完善,但都只是細(xì)節(jié)上的變動。這種薪酬制度已越來越不能適應(yīng)競爭日趨激烈的外部環(huán)境

2、。因此,如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的符合企業(yè)文化以及適應(yīng)和促進企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,對事業(yè)單位企業(yè)化制的公司來說是一個全新而十分重大的課題。 本文通過對廣州市公路工程公司原有薪酬體系的剖析,闡述了公司原有薪酬管理體系中的幾大問題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合薪酬管理理論,通過問卷調(diào)查、崗位評估等方法,對廣州市公路工程公司薪酬體系進行了重新設(shè)計。 論文一共有四章。第一章對薪酬管理的相關(guān)理論進行了闡述;第二章首先對廣州市公路工程公司的整體

3、狀況做了簡要介紹;然后通過問卷調(diào)查,對公司原有薪酬體系的公平性、科學(xué)性、競爭性、員工滿意度等各方面進行了分析,總結(jié)出了公司原有薪酬管理存在的幾大問題并對其原因進行了深入的分析;第三章按照薪酬體系設(shè)計的步驟,首先確立了薪酬體系設(shè)計的原則及總體薪酬結(jié)構(gòu),并運用崗位分類法對公司崗位進行了崗位評估,在此基礎(chǔ)上分別對崗位工資、職稱資格補貼、福利津貼、獎金等進行了重新設(shè)計,并對薪酬調(diào)整制定了相關(guān)規(guī)定。第四章對新的薪酬體系實施的條件、步驟及注意事項進

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