某公路工程公司工程建設項目管理實施細則

1、1山東省高速公路有限責任公司工程建設項目管理實施細則（試行）第一章總則第一條為了加強公司基本建設工程項目管理，確保工程質量和工程進度，降低工程造價，提高投資效益，明確各級建設管理單位職責，理順關系，提高工作效率，依據(jù)《山東省高速公路有限責任公司基本建設管理辦法（試行）》的有關規(guī)定，制定本細則。第二條工程管理的基本依據(jù)是國家、省有關政策、法規(guī)、上級主管部門的批件和公司對外簽訂的各種工程實施合同文件。公司、權屬單位、項目實施機構在工程實施過

2、程中有關會議的紀要、函電和其他文字記載以及經公司批準的所有變更圖紙、指令等均為管理的依據(jù)。第三條工程管理的對象是公司所轄基本建設工程項目，包括新建高速公路工程（包括高速公路沿線房建工程和交通機電工程）、單獨立項的交通機電工程、單獨立項的房建工程和其它小型基建項目等。第四條工程管理的實施階段為項目開工至竣工驗收。3建設以及交通機電工程業(yè)務和施工環(huán)境的協(xié)調工作。對上述三項工程項目負直接責任，行政負責人為直接責任人。第十一條公司信息管理總中心

3、在公司的統(tǒng)一安排和項目辦的協(xié)調下，以項目辦的名義負責交通機電工程的組織實施工作（含機房裝修工程）。對重大問題提出處理意見，對交通機電工程負直接責任，行政負責人為直接責任人。第十二條本章后述條款中公司信息管理總中心負責的交通機電工程需上報公司之事，須先與項目辦進行協(xié)調，上報文件同時抄送項目辦和分公司。第十三條項目辦和公司信息管理總中心根據(jù)各自的分工對工程進度、質量、合同、投資、安全生產、廉政建設等進行全方位管理。第十四條工程項目開工前，項