某工程建設(shè)公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、工程建設(shè)有限公司工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利水平，科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵(lì)約束機(jī)制，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條第二條本辦法所稱(chēng)項(xiàng)目管理績(jī)效考核（以下稱(chēng)績(jī)效考核）是指對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果作出的綜合評(píng)價(jià)。第三條第三條績(jī)效考核根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果和各

2、項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用指標(biāo)量化、百分制評(píng)分的辦法進(jìn)行。第四條第四條本辦法適用于公司各項(xiàng)目部。第二章第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條第五條公司、項(xiàng)目部分設(shè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條第六條公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、辦公室等部門(mén)組成，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部。考核小組基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目正職、項(xiàng)目會(huì)計(jì)實(shí)

3、施考核評(píng)價(jià)；形成考核報(bào)告交公司審定；對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。第七條第七條項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目副職及一般員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。進(jìn)行考核，主要是對(duì)工資造發(fā)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫(xiě)、各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和打分，權(quán)重占20%。（3）財(cái)務(wù)部主要圍繞財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用控制、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與打分，所占權(quán)重為50%。第十一條第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部員工

4、（不含財(cái)務(wù)人員）的考核：⑴考核內(nèi)容：主要考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容。⑵所用考核表采用百分制，詳見(jiàn)《工程建設(shè)有限公司項(xiàng)目人員績(jī)效考核表》（附件11）。第四章第四章考核時(shí)間及程序考核時(shí)間及程序第十二條第十二條績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，項(xiàng)目員工的考評(píng)工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員及項(xiàng)目經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項(xiàng)目的考核后十天內(nèi)完成。第十三條第十三條考核程序：1.項(xiàng)目經(jīng)理部整