中交二航局三公司項目績效考核實施細(xì)則(試行)

1、中交二航局三公司項目績效考核實施細(xì)則(試行)為進(jìn)一步規(guī)范項目運營管理，激發(fā)項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)項目整體管理績效的提升，依據(jù)局有關(guān)項目績效考核的規(guī)定，制訂本實施細(xì)則。一、總則一、總則第一條第一條項目績效考核是項目管理的重要環(huán)節(jié)，考核的目的是對項目管理行為、過程、效果以及目標(biāo)實現(xiàn)的檢驗與評定，是公平、公正地評價與反映項目工作質(zhì)量，促進(jìn)管理提升的有效手段，是確定薪酬分配的重要依據(jù)。第二條第二條項目績效考核的基本原則是：目標(biāo)管理、績

2、效考核、注重過程、客觀公正，合適基薪、兼顧公平、分次激勵、動態(tài)約束。二、考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu)第三條第三條公司成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長；工作小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。公司績效考核辦公室設(shè)在企業(yè)策劃部，由企業(yè)策劃部經(jīng)理兼任主任，負(fù)責(zé)牽頭組織項目績效考核辦法的制定，《項目目標(biāo)管理責(zé)任狀》的簽訂，受理兌現(xiàn)考核申請、立項，統(tǒng)籌與組織協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門對項目進(jìn)行考核，經(jīng)公司績效考

3、核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，公布考核結(jié)果。公司其他相關(guān)職能部門根據(jù)歸口職能行使相應(yīng)職責(zé)。三、考核內(nèi)容與程序考核內(nèi)容與程序第四條第四條根據(jù)公司實際情況，項目績效考核由《季度考核》、《完工考核》和《目標(biāo)管理責(zé)任狀兌現(xiàn)考核》三部分組成。第五條第五條季度考核一、季度考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)管理1000分15按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分折分，出現(xiàn)責(zé)任工亡事故再加扣15分人，并另按安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定處理安全監(jiān)督部工程質(zhì)量0次10發(fā)生重大不合格品扣5分發(fā)生一

4、般質(zhì)量事故扣10分發(fā)生重大質(zhì)量事故扣15分隱滿不報加倍扣分工程管理部合計100二、二、公司所有在建項目全部接受季度績效考核，項目轉(zhuǎn)入留守期不參加季度考核。三、季度結(jié)束后的5天之內(nèi)，項目部向公司企業(yè)策劃部提交季度考核自評表，公司相關(guān)部門在其后的10天之內(nèi)向企業(yè)策劃部提供考核數(shù)據(jù)，由企業(yè)策劃部在其后15天之內(nèi)匯總提交季度考核結(jié)果；并召集相關(guān)部門對匯總考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后公布考核結(jié)果。四、項目運營績效季度考核指

5、標(biāo)及權(quán)重、公司根據(jù)每年工作重點進(jìn)行調(diào)整。五、上述指標(biāo)完成情況部分指標(biāo)由公司相關(guān)部門直接查看系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)或核對自評上報報表計算后評分。六、若項目部在下一季度發(fā)現(xiàn)真實運行實績與系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不一致，經(jīng)公司核實后調(diào)整季度考核績效獎金，若是公司在組織各類檢查中發(fā)現(xiàn)項目真實運行實績與系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不一致導(dǎo)致季度考核績效獎金多發(fā)的部分，按該季度考核績效按調(diào)整后的數(shù)據(jù)計算的考核結(jié)果執(zhí)行1.2倍標(biāo)準(zhǔn)扣罰。第六條第六條完工考核項目交工驗收后，完成所有對外、對