部門績效考核實施細則通用版

1、精銳公司員工崗位績效考核及獎金二次分配實施細則（試行）一、目的一、目的為有效推動公司各項工作，使公司的日常管理和職工的績效考核更加系統(tǒng)化、科學化，通過績效管理讓員工有計劃、按規(guī)定、保質(zhì)保量完成工作任務，特制訂此員工績效考核實施細則。二、遵循原則二、遵循原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學合理”的原則，真實、有效反映被考核人員的實際情況，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則。三、適用范圍三、適用范圍適用于公司各部門及全體職工的考核四、考核內(nèi)容

2、組成四、考核內(nèi)容組成1.通用考核（占比30%）：主要考核公司規(guī)章制度遵守情況、出勤狀況、工作態(tài)度、團隊精神等內(nèi)容（詳見附一：績效考核表），通用考核內(nèi)容每月相對固定不變。2.工作任務考核（70%）：主要考核員工月度工作計劃完成情況，對工作計劃中主要內(nèi)容完成進度、質(zhì)量及完成率進行考核。3.崗位加分：部室主任12分，車間主任8分，爐工4分、維修工4分。五、考核周期五、考核周期一月考核一次，并按考核結果計算上一月度獎金。六、考核分值六、考核分值

3、考核總分100分，其中通用考核占30%，工作任務考核占70%。七、考核方式七、考核方式公司按三部一室的編制，實行班組考核、部門申核、經(jīng)理主核的考核申報程序。八、考核操作流程八、考核操作流程1.1.每月5日前，各部門將上一月度經(jīng)經(jīng)理審核過后的《績效考核表》交回工資核算處，領取并下發(fā)本月的《績效考核表》下發(fā)給各班組，班組長每日對本班組人員對照考核標準和獎扣分情況逐日考核，月底統(tǒng)計填表，經(jīng)被考核人簽字認可后上報主管部，經(jīng)主管山西陽泉精銳化工有

4、限公司山西陽泉精銳化工有限公司職工績效考核及獎金二次分配計算考核表職工績效考核及獎金二次分配計算考核表被考核人：被考核人：班組及崗位：班組及崗位：考核日期：考核日期：指標指標類型類型考核考核項目項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容得分得分扣分扣分扣分依據(jù)扣分依據(jù)考核人考核人評分評分1、未出現(xiàn)違反《職工行為規(guī)范》要求8分違反一項扣2分領導及班組檢查2、未出現(xiàn)違反公司各項管理制度要求8分違反一項扣2分領導及班組檢查公司公司制度制度(20(20分)3、未出現(xiàn)

5、缺席會議、學習培訓、集體活動等要求4分缺一次扣2分簽到表4、未出現(xiàn)遲到、早退。2分出現(xiàn)一次扣1分班組檢查及考勤表5、未出現(xiàn)曠工現(xiàn)象4分曠工一次不得分班組檢查及考勤表6、請事假未超過5天。2分超過5天不得分班組檢查及考勤表通用考核(30%)(30%)出勤出勤管理管理(10(10分)7、考勤及工資表簽字2分未簽一次扣1分班組檢查及考勤表未出現(xiàn)不服從管理、頂撞上級、打架斗毆3分出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)竄崗、睡崗、脫崗、消極怠工3

6、分出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查未出現(xiàn)酒后上崗、班中飲酒3分出現(xiàn)一項不得分管理人員及班組檢查工作工作態(tài)度態(tài)度(12(12分)未出現(xiàn)不按規(guī)定穿戴勞保用品、用具3分出現(xiàn)一次不得分管理人員及班組檢查安全安全(10(10分未發(fā)生任何安全責任事件10分發(fā)生一次不得分領導檢查守法（守法（1010分）分）未發(fā)生任何治安及以上處罰8分發(fā)生一次不得分上級通知任務（任務（1515分）分）1、能按規(guī)定完成當月、當日崗位工作任務（包括生產(chǎn)、維修、銷售及機關等

7、所有崗位）15分管理人員管理任務未完成一次扣4分，生產(chǎn)人員生產(chǎn)任務完成80%以上得10分，少于50%不得分領導檢查及報表質(zhì)量（質(zhì)量（1010分）分）2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到95%15分產(chǎn)品合格率小于95%不得分產(chǎn)品檢驗報告設備（設備（8分）分）3、所管理使用的設備未發(fā)生任何故障10分操作工因個人原因造成設備損壞的不得分，影響產(chǎn)量、質(zhì)量的合并累積扣分，最高扣40分維修人員鑒定工作任務(70%)(70%)衛(wèi)生（衛(wèi)生（5分）分）4、保持設備衛(wèi)生