HL工程公司培訓(xùn)體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)進(jìn)入老齡化社會(huì)，人力資源市場(chǎng)供需情況悄然發(fā)生了變化，企業(yè)的人力資源供給方式不得不從原來(lái)的外部招聘為主轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)為主。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)就顯得越來(lái)越重要，為了提高培訓(xùn)效益，企業(yè)需要建立一套適合自身發(fā)展實(shí)際情況的培訓(xùn)管理體系。
　　HL工程公司是一家專門(mén)從事建筑智能化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工于一體的建筑類企業(yè)。在近二十年的發(fā)展歷程中，HL工程公司得益于我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司的規(guī)模越來(lái)越大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣。近年來(lái)，由于中國(guó)人

2、口紅利的消失和建筑行業(yè)特殊的用工模式，HL工程公司人力資源供需矛盾更加突出，公司的人才供給不得不從外部招聘為主，轉(zhuǎn)為通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，以提高員工的工作效率為主。但是目前HL工程公司的培訓(xùn)工作系統(tǒng)化程度低，培訓(xùn)資源沒(méi)有得到有效利用，難以滿足公司對(duì)人才培養(yǎng)的需求。隨著公司的發(fā)展及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識(shí)到建立系統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系的重要性。
　　本文采用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談?wù){(diào)查法，通過(guò)對(duì)HL工程公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，找出其培

3、訓(xùn)各環(huán)節(jié)中所存在的問(wèn)題：培訓(xùn)內(nèi)容與工作需求脫節(jié)、培訓(xùn)計(jì)劃可執(zhí)行性不強(qiáng)、培訓(xùn)實(shí)施隨意性較大、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率較低、培訓(xùn)效果評(píng)估環(huán)節(jié)缺失等問(wèn)題。本文針對(duì)HL工程公司的實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合培訓(xùn)管理體系理論，設(shè)計(jì)了一套適合HL工程公司的培訓(xùn)管理流程體系。改良后的培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)效果評(píng)估五個(gè)環(huán)節(jié)，這五個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)培訓(xùn)管理閉環(huán)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果對(duì)下次培訓(xùn)工作的借鑒作用。本文結(jié)合HL工程公司的實(shí)際情況，還