項目管理在設(shè)計院、所中的應(yīng)用與研究.pdf

1、本文從項目管理的概念出發(fā)，對項目管理的知識體系框架及項目管理流程進(jìn)行了描述，為進(jìn)行設(shè)計項目管理研究奠定了基礎(chǔ)，提出了在設(shè)計中實施項目管理的必要性。隨后，就設(shè)計行業(yè)特點及問題，從項目管理的九大知識領(lǐng)域全面地、有所側(cè)重地對設(shè)計項目管理進(jìn)行了深入研究。 首先，對設(shè)計項目管理的環(huán)境進(jìn)行了具體的探討，提出了適合于設(shè)計項目的機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)。為使設(shè)計項目有關(guān)參與方提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)，本文分析了設(shè)計項目人力資源管理的特點、過

2、程及工作重點，進(jìn)而提出了設(shè)計項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能和職責(zé)，同時對項目團隊的建設(shè)及團隊管理的特點進(jìn)行了描述，并強調(diào)了溝通管理的重要性。 設(shè)計項目在制定了明確、合理的目標(biāo)后，構(gòu)建了基本的WBS，通過對活動依賴關(guān)系的分析及歷時估計和對設(shè)計項目所需要的資源種類和數(shù)量的分析，進(jìn)行了設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計質(zhì)量管理內(nèi)容的研究，就如何應(yīng)用上述設(shè)計管理方法進(jìn)行了舉例分析，提出了設(shè)計項目混合式組織結(jié)構(gòu)，避免了單純“專業(yè)室”和“綜合室”在管理