中交港灣工程設(shè)計院項目化管理案例研究.pdf

1、隨著近年來我國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，每年都有大量的工程建設(shè)項目啟動，與之相對應(yīng)的，工程設(shè)計企業(yè)在生產(chǎn)組織上的以項目為驅(qū)動的特征已愈發(fā)明顯。多年以來，項目管理技術(shù)在工程設(shè)計行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的認同，也經(jīng)過了較大的發(fā)展與運用，但在實際操作方面，項目管理仍有許多值得討論、研究的問題。
　　本文針對港灣設(shè)計院在項目化管理中實際項目案例，分別通過項目化管理的組織、項目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變和培養(yǎng)、績效考核的改進、激勵機制的合理性等方面，利用項目管理

2、的相關(guān)理論進行了深入的研究與分析。通過分析與研究，提出了建立項目辦公室和采取敏捷性項目生產(chǎn)組織的方案;同時對項目經(jīng)理提出了培養(yǎng)的方案以及向管理能手轉(zhuǎn)變的要求;接下來對績效管理提出使用KPI的考核方式，試圖解決單一考核指標(biāo)帶來的分配不均的問題，并強調(diào)績效反饋，保證考核的公平性;最后針對設(shè)計咨詢企業(yè)以技術(shù)為強的特點提出以技術(shù)為取向的薪酬激勵辦法，進一步平衡激勵機制的公平性，同時激勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)。本文試圖通過這些問題的解決辦法，提高企業(yè)的項目