轉(zhuǎn)型后的華北規(guī)劃設(shè)計(jì)院人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著中國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改革如火如荼，特別是2000年加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)逐步趨向一體化，市場(chǎng)逐漸放開，并購、改制、轉(zhuǎn)型此起彼伏，競(jìng)爭加劇。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)有別于其他流通類或生產(chǎn)類企業(yè)，人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的載體和重心，其重要性日益顯現(xiàn)。專業(yè)人才、高端人才、骨干人才的規(guī)劃、開發(fā)、使用、管理和保留是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。面對(duì)來自國內(nèi)和國際市場(chǎng)的雙重壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效

2、規(guī)劃和運(yùn)用，以滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)對(duì)人力資源管理的基本要求，而以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)企業(yè)對(duì)人員未來人力供給和需求的人力資源規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必要方法與手段。
　　 華北規(guī)劃設(shè)計(jì)院為一家集咨詢、研究、設(shè)計(jì)、服務(wù)為一體的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，成立于1978年，前身為化學(xué)礦山研究院。2000年從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，2002年轉(zhuǎn)型為以從事石

3、油化工設(shè)計(jì)為主的設(shè)計(jì)院。為了完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲得人力資源保證，提前做好人力資源規(guī)劃工作，顯得十分重要。
　　 本文主要從轉(zhuǎn)型前后華北規(guī)劃設(shè)計(jì)院發(fā)展歷程及戰(zhàn)略和目標(biāo)為切入點(diǎn)，對(duì)該院的人力資源現(xiàn)狀和存在問題以及這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，通過調(diào)研、查閱資料、調(diào)查、訪談等信息收集手段，運(yùn)用人力資源規(guī)劃常規(guī)使用的統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)分析的方法，從定量和定性兩個(gè)方面，對(duì)未來5年華北規(guī)劃設(shè)計(jì)院人力資源需求和供給進(jìn)行全面預(yù)測(cè)。