制造型企業(yè)采購資金斷流問題的對策研究.pdf

1、成本控制能力是企業(yè)賴以生存的基礎，而采購往往是制造型企業(yè)成本發(fā)生最大的領域。因此，采購成本控制在制造型企業(yè)成本管理中具有重要地位。通過對制造企業(yè)供應部的考察調研，發(fā)現(xiàn)用于支付供應商貨款的資金常處于匱乏狀態(tài)，招致供應商諸多不滿和頻頻催款，這一現(xiàn)象嚴重影響了采購成本降低。本文的目的就是深入探討采購資金斷流問題，分析資金斷流產生的原因，對供應部、制造企業(yè)、供應商以及供應鏈的影響，重點討論采購資金有限時供應部的貨款分配方案以及緩解采購資金斷流狀

2、況的方法。
　　 采購資金斷流的原因包括：企業(yè)財務規(guī)劃對采購資金支付重視不夠；企業(yè)資金循環(huán)模式導致采購資金斷流；競爭環(huán)境惡劣、籌資能力低下導致了采購資金斷流。采購資金斷流以及由此導致的延遲支付貨款將降低供應商對于雙方合作的滿意度，合作關系穩(wěn)定性降低。
　　 采購資金斷流導致貨款支付周期過長對供應商不利。而延遲支付表面上減少了制造企業(yè)財務部的融資成本或增加投資收益，但是從長期來看，延期支付對供應管理的消極影響所增加的無形的

3、采購成本、管理費用和風險損失往往要遠遠超過上述收益，由此帶來的對企業(yè)最終產品成本、銷售數(shù)量和經營績效的影響也必須考慮在內。延遲支付使得供應鏈的效率和競爭力減弱，減弱的程度與貨款支付的周期同方向變化。
　　 在采購資金斷流問題分析的基礎上，分析了制造企業(yè)現(xiàn)行領導決策法和FIFO法分配采購資金的弊端，提出了采購資金有限情況下的貨款分配方案。方案是在供應商分類思想的基礎上構建的。
　　 通過介紹制造企業(yè)的資金流模式以及資金流對