制造型企業(yè)VMI的適用性研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國際化競爭日趨激烈，市場需求的不確定性大大增加，國際上眾多企業(yè)都在尋求一種創(chuàng)新的運(yùn)營模式來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和保持強(qiáng)有力的競爭力。高新技術(shù)的快速發(fā)展不但加劇了市場上的激烈競爭，也致使了產(chǎn)品生產(chǎn)周期加速縮短，傳統(tǒng)的技術(shù)及運(yùn)營方式已經(jīng)很難順應(yīng)激烈的市場競爭步閥。因此，以美國、日本為代表的發(fā)達(dá)國家開始從戰(zhàn)略整合的層面研究未來的發(fā)展模式，在此背景下，“VMI供應(yīng)商管理庫存”的概念應(yīng)運(yùn)而生。VMI起源于美國零售業(yè)

2、，以后被眾多歐美著名企業(yè)所成功實(shí)踐，在中國雖有很多企業(yè)成功應(yīng)用VMI并從中受益，但多半企業(yè)仍舊處于觀望階段。所以VMI在制造業(yè)是否具有可行性？本文會(huì)對供應(yīng)商管理庫存的可行性做出具體的論述和分析。近年來，越來越多企業(yè)的實(shí)踐證明企業(yè)和與之有合作的企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系從而構(gòu)成供應(yīng)鏈同盟，可以使企業(yè)更為專注其核心競爭力，可降低運(yùn)營和交易成本，從而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文以W公司案例為論據(jù)，提出并剖析了其在未實(shí)施VMI模式前

3、在運(yùn)營管理中出現(xiàn)的問題，通過研究供應(yīng)鏈流程的基本組成，在實(shí)施VMI過程中提出優(yōu)化方案和改進(jìn)措施以解決供應(yīng)鏈管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步總結(jié)出制造型企業(yè)要根據(jù)自身的運(yùn)營特點(diǎn)和基礎(chǔ)條件，結(jié)合VMI模式找出適用、不適用的條件。VMI模式的運(yùn)作方式分為“供應(yīng)商直供模式”和“TPL參與模式”，本文研究了合作治理方式的適用條件，通過闡述兩種運(yùn)作方式的區(qū)別，提出了合作治理方式的選擇依據(jù)，優(yōu)化了原有物流配送方式。通過運(yùn)用定性分析、定量分析、對比分析法論