供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)采購策略研究.pdf

1、采購環(huán)境的變化使得采購的重要性被廣泛認(rèn)識，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略，系統(tǒng)的進行采購決策從而有效的控制采購物流成本，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展謀求壯大的一個必然要求。 本文分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下物流特點和供應(yīng)鏈管理模式的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為采購管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位，采購管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程也是提高供應(yīng)鏈效率，降低供應(yīng)鏈運營成本的過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理具有以外部資源管理為工作重心，以采購過程最優(yōu)化為管理目標(biāo)，積極建立雙贏伙伴關(guān)系，實現(xiàn)信息化

2、采購的特點。論文通過對傳統(tǒng)“為庫存采購”和供應(yīng)鏈環(huán)境下“為訂單采購”的兩種采購模式的對比，引出了新的適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的合作共贏的采購理念和策略，要求科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商、制定采購策略，以期達到雙贏的目標(biāo)。 論文從采購風(fēng)險、成本價值和市場波動性三個方面對采購物料進行了細分。按照各類物料的特點，分析了六種不同物料類型的采購策略及其供應(yīng)商的管理策略組合方案。然后，按照供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的特征及其采購策略，從成本價值和采購風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)兩方面進

3、行供應(yīng)商細分，并提出綜合考慮供應(yīng)商的發(fā)展前景和現(xiàn)狀，運用AHP/DEA方法進行供應(yīng)商評價選擇，以減少主觀因素影響。 最后，分析了在傳統(tǒng)非合作情況下采購批量的確定。此時供應(yīng)商處在被動地位，只是在服從采購商最大利益的前提下進行決策，供應(yīng)商的成本相對較高，供應(yīng)鏈利潤也未達到最優(yōu)。本文以經(jīng)典經(jīng)濟訂貨批量為基礎(chǔ)，從供需雙方及供應(yīng)鏈整體利益共同優(yōu)化的角度，建立了供應(yīng)鏈上供需雙方合作博弈折扣策略模型，指導(dǎo)供應(yīng)鏈企業(yè)制定采購批量策略，從而調(diào)動供