供應鏈環(huán)境下制造型企業(yè)的供應商選擇.pdf

1、供應鏈中的企業(yè)可以通過與其他合作伙伴建立更加緊密的關系來獲得持久的競爭優(yōu)勢，通過供應鏈管理可在滿足客戶需求的同時顯著的減少時間與成本。面對競爭性的環(huán)境、客戶需求的迅速變化和技術的快速更新，制造型企業(yè)正在認真考慮采取供應商與制造商的雙贏戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，制造商必須充分意識到供應鏈管理的重要性，并關注戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴的開發(fā)和維護。同時，這樣的改變和關注也使供應鏈管理成為學術界和企業(yè)界的研究熱點。 供應商伙伴的選擇問題是供應鏈管理

2、中最為重要的決策之一。文章對供應鏈管理和供應商選擇作了詳細的文獻回顧，介紹了供應商選擇的重要性、影響供應商選擇的因素和供應商選擇的一般步驟等。本文主要做了以下兩方面的工作： 1．建立了一套全面、可配置化的供應商選擇指標體系。該指標體系參考了SCOR模型的衡量體系，綜合考慮了采購產品的種類，供應商的類型以及組織與供應商的合作程度三個方面，并運用解釋結構模型來提取具體指標之間相互關系。該指標體系可供決策者根據(jù)具體情況來選擇配置合適的

3、供應商評選指標體系，希望能夠成為決策者有效的參考工具； 2．建立了基于SOM聚類法和帶AHP約束錐的DEA模型的供應商評價選擇的綜合方法。該方法首先使用SOM進行聚類分析，比較客觀而且可以使決策者根據(jù)具體情況選擇合適的供應商類型；然后以AHP約束錐的DEA模型對篩選出的供應商作進一步的評估。文章最后的案例分析中詳細演示了該方法的應用過程和步驟。由于SOM聚類法和DEA模型的計算都比較復雜，為了便于實際運用，本文還給出了相關的MA