供應(yīng)鏈環(huán)境下的CFFJ公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為最杰出者?，F(xiàn)代企業(yè)必須聯(lián)合相關(guān)的其它上下游公司，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的供應(yīng)鏈體系來實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在此背景下，處于競爭激烈的汽車零部件市場中的CFFJ公司，也必須加強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈管理，以提高自身的市場競爭能力。為此，本文對供應(yīng)鏈環(huán)境下CFFJ公司的供應(yīng)商管理問題進(jìn)行研究，期望對改善CFFJ公司的供應(yīng)商管理水平有所裨益。
　　 論文首先分析了CFFJ公司

2、的背景和所處的外部環(huán)境，研究了來自環(huán)境變化的影響，明確提出了企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商管理的必要性。
　　 其次，論文運(yùn)用趨勢圖等工具對CFFJ公司原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)、交付數(shù)據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計分析，得出的結(jié)果是CFFJ公司目前供應(yīng)商管理中存在的主要問題是質(zhì)量不穩(wěn)定、供貨不及時；通過供應(yīng)商的分布統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)量過多且分布不合理。
　　 最后，論文將供應(yīng)鏈管理理念融入新的供應(yīng)商選擇和績效管理辦法中，以此來優(yōu)化CFFJ公司的供應(yīng)商；建立