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文檔簡介
1、YW企業(yè)是國內(nèi)一家生產(chǎn)印刷機械的中小型合資企業(yè)。YW企業(yè)的生產(chǎn)采用的是大量非訂單生產(chǎn)制和少量訂單制相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)中存在庫存量大、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存控制策略不夠合理、生產(chǎn)調(diào)度常常不夠及時等問題。 本論文首先針對YW企業(yè)的庫存現(xiàn)狀并對YW的物流和生產(chǎn)方式做了介紹，分析了YW企業(yè)存在的一些不足之處。 其次，對YW企業(yè)的不同類型的庫存做了模型分析，從原材料庫存和成品庫存兩個方面提出優(yōu)化的模型，并通過YW企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)做
2、了計算驗證。原材料庫存運用不同需求模式采用不同庫存策略控制庫存，并運用動態(tài)訂貨策略控制價值高的物料的庫存量。成品庫存運用價格折扣換取客戶提前期的辦法增加YW企業(yè)的生產(chǎn)提前期，并結(jié)合延遲策略和“推—拉”生產(chǎn)方式對成品進行優(yōu)化。 然后，以在制品庫存作為研究對象，從暫存區(qū)取代中轉(zhuǎn)庫存作為出發(fā)點，結(jié)合看板管理的“拉式”生產(chǎn)模式研究YW企業(yè)的物料流程并給以優(yōu)化，并提出精益生產(chǎn)和全面精益的管理思想。 最后對YW的庫存控制體系做了分析
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