各工序的協(xié)調(diào)方法

1、【【【【文明施工文明施工①依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)要求，落實施工組織文件，明確各工序管理、材料管理、機(jī)械管理、成本管理、勞動管理。②對全體職工，特別是民工，在進(jìn)場前進(jìn)行文明、安全施工教育，不斷提高職工的文明施工意識和自身素質(zhì)。③建立文明施工管理制度，采用統(tǒng)一規(guī)范臨設(shè)，圍檔整齊，符合要求，臨設(shè)要牢固整齊，材質(zhì)符合要求。④運(yùn)料車運(yùn)料時要用帆布覆蓋，以防沿路遺撒和揚(yáng)塵。施工道路要保證濕潤，以防車輛行駛揚(yáng)塵。⑤場地內(nèi)材料與設(shè)備要保持整齊，并保證場地內(nèi)

2、的清潔。各工序的各工序的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)措施措施【1【組織組織措施措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施，我們將設(shè)立一個專門部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料，主動遞交試驗檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)?！?【項目總承包管理承包管理認(rèn)識認(rèn)識1

3、.項目總承包管理的內(nèi)容和認(rèn)識根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求：履行其對自行組織施工項目、業(yè)主和總承包人進(jìn)行專業(yè)分包項目、業(yè)主直接發(fā)包項目的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合工作，同時統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各專業(yè)分包和業(yè)主直接發(fā)包項目承包人現(xiàn)場施工用地。如果我公司有幸中標(biāo)該工程，結(jié)合我公司成功總承包施工該類型的施工經(jīng)驗，將按招標(biāo)文件的要求，除了負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實施對專業(yè)分包及其他承包人的施工時間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，

4、且對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。同時，在施工管理過程中，承包人將與業(yè)主直接分包的工程承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。我們將在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的支持、幫助、監(jiān)督下，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度完成本工程作為我們的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對工程全方位的管理。施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：1.1統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系承包人將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對業(yè)主、對工程高度負(fù)責(zé)的職

5、業(yè)道德，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本