各工序的協(xié)調(diào)措施

1、各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實(shí)施，我們將設(shè)立一個(gè)專門部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，整體施工創(chuàng)造良好的條件?！?】施工階段的管理措施施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查（生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、場容標(biāo)化），并通報(bào)檢查結(jié)果。2、對影響工程使用功能部位嚴(yán)格把關(guān)。3、對主

2、要材料的管理，將擬訂一套物料驗(yàn)收制度，并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加?！?】各工種協(xié)調(diào)計(jì)劃各工種協(xié)調(diào)計(jì)劃現(xiàn)場應(yīng)定期開協(xié)調(diào)會，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長，必影響總進(jìn)度，另外須有思想準(zhǔn)備，提前落實(shí)訂貨，以免各工種的勞動力配備是否跟上總施工進(jìn)度的節(jié)拍，如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整勞動力，掌握好總進(jìn)度計(jì)劃要求，合理安排施工順序，做好各工種交叉施工工作，不打亂仗。4、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序

3、不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。過程全方位的為業(yè)主服務(wù)?？偘芾硪罂偘哒斑h(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個(gè)施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，

4、并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計(jì)劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任，權(quán)力和義務(wù)，無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及

5、相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。1.3項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.3.1重點(diǎn)協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，而設(shè)計(jì)圖紙不可能一步到位，因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項(xiàng)目總承包很重要的一項(xiàng)基本職能工作是對設(shè)計(jì)方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商，從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上，很多裝修裝飾設(shè)計(jì)圖紙必定要進(jìn)

6、行深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商，根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計(jì)要求，按照工程進(jìn)度的總體要求，完成各專業(yè)施工深化詳圖并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審，在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批，有效地減少甚至避免設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、缺。1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購，還是業(yè)主直接分包項(xiàng)目的材料采購，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和