工程監(jiān)理各專業(yè)間協調管理研究.pdf

1、隨著我國基礎設施建設力度的加大，每年都會有大量的建設項目出現。工程監(jiān)理在建設工程中起到的作用越來越大，但各個專業(yè)之間的銜接問題特別突出，解決好各專業(yè)之間的銜接矛盾既能整體提高監(jiān)理水平，保證工程質量，又能有效的降低工程造價，節(jié)約成本，避免浪費。由于建設工程監(jiān)理工作是多項業(yè)務職能的綜合體，是一項復雜的系統工程，主要工作內容涵蓋了“三控制”(投資控制、進度控制、工程質量控制)、“三管理”（合同管理、安全管理、風險管理）和“一協調”（組織協調工

2、作）,對建設工程監(jiān)理工作內容方式方法范圍和深度均有特殊要求。但當前工程建設和設計階段的監(jiān)理工作尚未形成系統成熟的經驗和理論，特別是各個專業(yè)間的協同管理存在一些問題，需要通過進一步研究探索。
　　本文對該領域國內外研究現狀進行了分析，提出了基于PDCA循環(huán)模式的工程監(jiān)理各專業(yè)間協調管理方法。協調管理思想、協調管理的機理以及PDCA循環(huán)模式的基本原理為該問題的研究奠定了理論基礎。最后本文以濟南出口加工區(qū)孵化器建設項目 A樓工程為例，運