如何做好建設(shè)工程施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作

1、<p>　　如何做好建設(shè)工程施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作</p><p>　　摘要：建設(shè)工程施工中各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調(diào)與配合，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，本文分析了施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作的重要性，并敘述了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并給出了做好協(xié)調(diào)工作的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 施工管理 工程施工 協(xié)調(diào)工作 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼

2、：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　0引言 </b></p><p>　　當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，建設(shè)工程得到了很好的發(fā)展，從工程技術(shù)、施工管理的角度，建設(shè)工程各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合至關(guān)重要，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。 </p><p>　　例如某建筑工程分包水電的安裝隊(duì)，在埋設(shè)開(kāi)關(guān)線(xiàn)時(shí)沒(méi)有注意到門(mén)的開(kāi)啟方向，結(jié)果

3、待門(mén)安裝好后，發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)的位置正好在門(mén)后邊，使用起來(lái)十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開(kāi)，重新埋管改線(xiàn)路。在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)和產(chǎn)生這樣問(wèn)題的例子并不少見(jiàn)。 </p><p>　　建設(shè)工程各專(zhuān)業(yè)本身在設(shè)計(jì)、施工方面的質(zhì)量，都能得到很好地控制和保證。但各專(zhuān)業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡人意。如到工程施工的后期，由于這些問(wèn)題往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全

4、隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作十分必要。 </p><p>　　1各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作存在的問(wèn)題 </p><p>　　出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到甲方、監(jiān)理，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，多單位部門(mén)的方方面面，主要有如下幾點(diǎn)： </p><p>　　1.1從技術(shù)質(zhì)量的角度分析 </p><p>　　現(xiàn)代建設(shè)工程的復(fù)雜程度越來(lái)越高，涉及的

5、專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有工藝、電氣、控制、土建等等，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定技術(shù)要求，又必須滿(mǎn)足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。 </p><p>　　現(xiàn)代建設(shè)工程的工藝方法很多，管線(xiàn)復(fù)雜、設(shè)備種類(lèi)很多。不同的管線(xiàn)及設(shè)備都有特定的要求，也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。 </p&

6、gt;<p>　　1.2從管理的角度分析： </p><p>　　現(xiàn)行管理體制中施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望其他單位承擔(dān)更多的工作。從而往往造成工序上的遺漏，人為的帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜性。 </p><p>　　施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確。部分專(zhuān)業(yè)人員思想松懈，施工人員、

7、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難。 </p><p>　　各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握。哪怕是本專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，也會(huì)由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這都給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)諸多問(wèn)題。 </p><p>　　2做好協(xié)調(diào)工作的方法 </p><p>　　從

8、理論上講，做好專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜，只要在施工中能?chē)?yán)格按規(guī)范要求做好每一道工序，就不會(huì)出現(xiàn)上面所說(shuō)的問(wèn)題，至少會(huì)大大減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但在實(shí)際上，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的諸多因素，各專(zhuān)業(yè)之間存在的問(wèn)題和矛盾是十分突出。我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問(wèn)題呢？ </p><p>　　2.1充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性： </p><p>　　建設(shè)工程中各專(zhuān)業(yè)的交叉部位多數(shù)是一些小的東

9、西，一般情況下對(duì)工程影響不大。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些較大的問(wèn)題，很難補(bǔ)救，甚至無(wú)法挽救。即便是些小的問(wèn)題，如事先不考慮解決，事后處理將十分被動(dòng)和麻煩，有時(shí)甚至要花幾倍的代價(jià)，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量和工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　作為工程的建沒(méi)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。 </p><p>

10、　　從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。 </p><p>　　2.2加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的督理模式： </p><p>　　—直以來(lái)我們的施工管理，更多的趨于表面形式。雖然形式的工作也很重要，對(duì)施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過(guò)于追求這些，反而束縛了施工管理人員的手腳，無(wú)益

11、于工程管理工作的改進(jìn)和提高。 </p><p>　　加強(qiáng)管理就是在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、管理上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 </p><p>　　2.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的具體措施： </p><p><b>　　1）技術(shù)協(xié)調(diào)： </b><

12、/p><p>　　提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。 </p><p>　　圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找

13、出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題，加以解決。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。 </p><p><b>　　2）管理協(xié)調(diào)： </b></p><p>　　協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作

14、為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。 </p><p>　　建立問(wèn)題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把

15、問(wèn)題減少到最少。 </p><p><b>　　3）組織協(xié)調(diào)： </b></p><p>　　建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。 </p><p>　　無(wú)論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有的制度不能是一個(gè)形式，

16、所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，才有可能逐級(jí)的落到實(shí)處。 </p><p>　　2.4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)： </p><p>　　施工中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 </p><p>　　施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題： &

17、lt;/p><p>　　1）電氣部分與土建的協(xié)調(diào)：各種電氣開(kāi)關(guān)與門(mén)開(kāi)啟方向之間的關(guān)系，暗埋線(xiàn)管過(guò)密對(duì)結(jié)構(gòu)梁的影響，線(xiàn)管在施工中的堵塞等。 </p><p>　　2）工藝管路與構(gòu)筑物、建筑物結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：工藝管線(xiàn)預(yù)留孔洞與構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的位置以及管線(xiàn)標(biāo)高，部分穿墻管的防滲漏的問(wèn)題。 </p><p>　　3）構(gòu)筑物、建筑物的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：各種預(yù)制件、頂埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)

18、的關(guān)系，施工的特點(diǎn)、要求。 </p><p>　　4）各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)：大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等 </p><p>　　2.5提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： </p><p>　　工程質(zhì)量的好壞與施工人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，此加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解

19、掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不留后患。 </p><p>　　施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]成虎.工程項(xiàng)目管理

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