監(jiān)理職責(zé)及各工序圖

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師由項目法人委托授權(quán)，對項目法人負(fù)責(zé)。職責(zé)為：1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制。3、參與建設(shè)單位與承包商談判工程承包合同。對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。4、審查分包單位的

2、資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6主持監(jiān)理工作會議，主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。向承包商發(fā)布開工令。審定承包商提出的重大工程實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題。8、審核簽署承包單位的申請。9、審查和處理工程變更。與建設(shè)單位共同審定重大工程設(shè)計變更，審核合同變更與附加工

3、程項目，并提出建議，由項目法人批準(zhǔn)實施。10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。受建設(shè)單位委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向建設(shè)單位提出報告。審核工程延期和延期補(bǔ)救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行

4、質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。14、審定工程缺陷補(bǔ)救措施，并報項目法人同意后實施。簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。有見證取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包商下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包商補(bǔ)償?shù)慕ㄗh，并

5、應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。12、參加設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。13、審批承包商的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告。14、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠。15、根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，報總監(jiān)理工程