工程部職責及各崗位職責

1、項目公司工程部職責及崗位職責項目公司工程部職責及崗位職責一、工程部職責一、工程部職責1工程管理職責工程管理職責1.11.1工程技術管理工程技術管理1.1.1協助集團產品中心開展規(guī)劃設計工作，參與規(guī)劃設計指標的制定及審核工作。1.1.2協助集團設計部處理設計中的相關專業(yè)技術問題，組織并參與圖紙會審及施工圖設計交底工作。1.1.3組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。1.1.4協助集團工程部統(tǒng)一公司內構造做法，并對不符合統(tǒng)一做法的特

2、殊情況的做法進行確認。1.1.5協助集團設計部編制有關專業(yè)方面的設計任務書，協助集團設計部與設計單位就專業(yè)設計問題進行跟蹤協調。1.1.6負責與集團工程部的對接工作。將項目的施工組織設計、總進度計劃以及工程月報等有關資料報送集團工程部備案，配合集團工程部對各項目工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。1.1.7在集團工程部的指導下，跟蹤項目的三新應用情況，做到事前有論證，事后有總結。1.1.8配合集團工程部及公司綜合部對工程人員進行

3、培訓及考核。1.21.2工程現場檢查管理工程現場檢查管理1.2.1定期開展對項目現場質量、安全、文明、進度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負責跟蹤落實整改情況。1.2.2組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。1.2.3組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。1.31.3招投標及合同管理招投標及合同管理1.3.1組織對承包商、供應商的考察，完成書面考察報告并提交集團工程部，建立和管理合格和不合格供應商、承包商名錄。1

4、.3.2配合集團合約部及公司預算部參與進行招標文件、合同部分條款的擬稿，2.3.5對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。2.3.6對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實。2.3.7處理現場工程技術問題。2.3.8協助集團設計部及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。2.42.4成本控制及合同管理成本控制及合同管理2.4.1制定勘察、監(jiān)理、施工、設備、材料招投標考察計劃，組織考察并編寫考察報告。2

5、.4.2對承包商及供應商提交的進度款申請報告進行審查，確認現場簽證，初審補充預算及對工程結算的初審。2.4.3匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承包商及供應商的資金使用情況。2.4.4根據合同條款，收集一手資料，與公司預算部一起辦理工程保險索賠及對承包商和供應商的索賠、反索賠工程。2.4.5協助公司預算部對項目分項工程進行性能價格比分析，加強成本監(jiān)督。2.52.5協調管理協調管理2.5.1開工準備：現場確定紅線點

6、、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、協助公司綜合部辦理《工程建設施工許可證》、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實，保證現場“四通一平”。2.5.2協調質監(jiān)站、管委會等周邊關系，協調監(jiān)理單位、承包商、供應商之間的關系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.5.3審核監(jiān)理每月提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關職能部門及集團工程