J商業(yè)銀行人力資源管理創(chuàng)新及應(yīng)對(duì)入世后HR策略研究.pdf

1、J商業(yè)銀行是一家國(guó)有商業(yè)銀行上海分行，創(chuàng)辦以來(lái)，始終致力于支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高人民生活水平，目前綜合實(shí)力、經(jīng)營(yíng)效益居上海金融界前列。但是隨著中小銀行的蓬勃興起，尤其是我國(guó)加入WTO以后，銀行間人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，給J銀行的人力資源管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 本文根據(jù)J商業(yè)銀行所面臨的入世后嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分析了J銀行人力資源管理方面存在的問(wèn)題，認(rèn)為要想在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)，J銀行必須擺脫傳統(tǒng)人事管理的束縛，進(jìn)行人力資源管理制

2、度的創(chuàng)新，并針對(duì)J銀行崗位管理薄弱的現(xiàn)狀，從策略上提出以崗位管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，建立起崗位分類分級(jí)管理及以“崗位職務(wù)”為核心的員工內(nèi)部等級(jí)體系，進(jìn)而推行晉升、考評(píng)、薪酬制度等的創(chuàng)新，全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 眾所周知，我國(guó)企業(yè)普遍存在人力資源受制于傳統(tǒng)人事管理的問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)入世后中外企業(yè)間激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，也是我國(guó)其他國(guó)有商業(yè)銀行乃至國(guó)有企業(yè)共同面對(duì)的課題。本文針對(duì)J商業(yè)銀行而提出的人力資源管理創(chuàng)新策略，以應(yīng)對(duì)