職業(yè)管理顧問提升管理

1、營銷參謀2011年4月，桂友投資公司進(jìn)人武賣場布局的整合，有效地提高了整個賣制度進(jìn)行管理。人事理順后，管理的執(zhí)嗚縣當(dāng)?shù)氐囊患屹u場后，就對賣場實(shí)施場的坪效。行力就強(qiáng)了。了階段性的改造，改造后的成效明顯。在經(jīng)營組織體系方面，我們還為賣在實(shí)施了以上幾項改造之后，僅僅我們的步驟大致是，首先理JIIYi賣場的后場設(shè)置了原來不存在的市場營銷部e以用了半年的時間ι賣場的各項工作被理臺管理流程，清點(diǎn)庫存，健全財務(wù)制度便更好地組織促銷活動，拉近與廠家的l

2、頤，銷售規(guī)模很快得到了大幅度的提和體系接著對賣場內(nèi)部的布局進(jìn)行科關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動。例如通過推廣促升。兩家賣場銷售規(guī)模翻番，單店銷售學(xué)規(guī)劃，讓不同商品主Ij歸到相應(yīng)的區(qū)域銷活動的拉動，我們使某品牌的年銷售額從兩百多萬元提高到了五百余萬元，內(nèi)，然后，主動與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，保額達(dá)到了400萬元，成為該晶牌在桂南毛利率從12%提高到了16%，門店的資證貨與款的及時到位，最后，通過組織地區(qū)最大的經(jīng)銷商。這時候廠家也主動金周轉(zhuǎn)從2010年的=次提

3、高到了2011策劃和實(shí)施賣場的促銷活動，拉動銷為我們賣場提供了促銷資源。與廠家的年的將近九次。因此2012年的春節(jié)之售，攪動市場。業(yè)務(wù)人員做更多市場運(yùn)作方面的溝通之后，我們會為賣場上管理系統(tǒng)，通過信例如一家賣場的經(jīng)營面積過大，空后，與廠家的配合默契度也提高了。賣息化的管理手段，進(jìn)一步提升門店的管著很大一塊地，既浪費(fèi)了資源，也占用場整體規(guī)模提高之后，我們與廠家的談理水平和盈利能力。了管理的費(fèi)用。而且給消費(fèi)者進(jìn)場感覺步IJ能力也加強(qiáng)了。我們

4、的親身休驗(yàn)告訴我們，縣級賣也不好。于是我們果斷決策，將空余的整合縣城賣場的過程中難免會遇到場的經(jīng)營潛力很大。經(jīng)營好賣場依靠的一部分轉(zhuǎn)租給其他的經(jīng)營者。這不但使人事問題。例如在合作之前，賣場的老是資源的整合能力。但是實(shí)施這個整合得經(jīng)營家電的賣場布局更加緊湊，也因板負(fù)責(zé)管理，店員很多都是他的親戚或依靠的是人才。有了人才，便可扭轉(zhuǎn)賣為其他品類的經(jīng)營給賣場帶來更多的客者朋友。合作之后，我們沒有讓老板的場的經(jīng)營思路，提高管理能力，才能保流量，間接

5、提高了賣場的人氣。通過對親屬繼續(xù)在賣場里工作，而是按照規(guī)章證提升賣場的整體經(jīng)營質(zhì)量。職業(yè)管理顧問提升管理周震從目前我們給滕州某家電零售企業(yè)對于引入職業(yè)‘專業(yè)化的管理，雖的原因也是缺乏專業(yè)的人才，與上游廠做管理咨詢的現(xiàn)狀來看v縣級市場家電然縣里的老板是認(rèn)同的，但在改進(jìn)實(shí)施家的談判能力差，銷售能力弱，銷售計零售企業(yè)對管理提升的需求是非常迫切過程中還是會遇到一些阻力。在管理的劃的制定也非常欠缺。的。改造比較成功的，大多數(shù)是老板放手讓縣級家電零

6、售企業(yè)必須向管理上要是需要流程再造，單店管理與連專業(yè)的管理團(tuán)隊來幫助其操盤。而管理效益。而引入專業(yè)的管理公司或管理團(tuán)鎖管理的流程會有很大的差別，需要流改進(jìn)不成功的企業(yè)，往往是親戚朋友都隊是一種比較可行的方式。如我們在滕再造，二是制度和體系建設(shè)，很多縣城擔(dān)任重要的職位。介|為某零售企業(yè)做制度建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的家電經(jīng)銷商尚沒有很明細(xì)的制度建財務(wù)核算是家電零售業(yè)最基本的工的強(qiáng)化，一年內(nèi)采購和門店就有了很大設(shè)，三是組織架構(gòu)的搭建，要成立管理作，但

7、目前核算還是很多縣級市場零售的變化?？h級經(jīng)銷商在采購與供應(yīng)商談公司，經(jīng)營層和管理層必須要脫離，因商的軟肋，他們的財務(wù)人員能夠真正做政策時，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商談裸價此，企業(yè)需要重新搭建起新組織架構(gòu)好財務(wù)管理的非常少，融資及財務(wù)分析供貨的合作方式，最終門店賣什么價格四是培訓(xùn)，包括門店采購和營銷人員，的能力就更弱。而家電零售企業(yè)經(jīng)營的由門店說了算。這樣縣級經(jīng)銷商可以依團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)等，五是專業(yè)化管理團(tuán)好壞，靠的是財務(wù)分析，因此，財務(wù)管據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

8、的情況，制定出更為合理的銷售隊建立，需要專業(yè)的零售管理團(tuán)隊，幫理的短板是企業(yè)急需要補(bǔ)齊的。價格。因?yàn)榱闶燮髽I(yè)是通過銷售來提升助其將連鎖企業(yè)成熟的管理模式下移至另外，就是優(yōu)秀營銷人才的缺乏。毛利，提升門店自身的銷售能力至關(guān)重縣級市場申，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行→般縣級家電零售連鎖企業(yè)的綜合毛利要，因此，未來毛利的提升還是要依靠創(chuàng)新B包括合同談判、經(jīng)營質(zhì)量的提升率在13個點(diǎn)左右。而國美、蘇寧的毛壽IJ門店管理的提升。e等，使他們的管理更加完善

9、，更加科學(xué)。都是超過19個點(diǎn)，差距非常大。最主要(責(zé)編連小衛(wèi))#11ft.咽.21營銷參謀2011年4月，桂友投資公司進(jìn)人武賣場布局的整合，有效地提高了整個賣制度進(jìn)行管理。人事理順后，管理的執(zhí)嗚縣當(dāng)?shù)氐囊患屹u場后，就對賣場實(shí)施場的坪效。行力就強(qiáng)了。了階段性的改造，改造后的成效明顯。在經(jīng)營組織體系方面，我們還為賣在實(shí)施了以上幾項改造之后，僅僅我們的步驟大致是，首先理JIIYi賣場的后場設(shè)置了原來不存在的市場營銷部e以用了半年的時間ι賣場的

10、各項工作被理臺管理流程，清點(diǎn)庫存，健全財務(wù)制度便更好地組織促銷活動，拉近與廠家的l頤，銷售規(guī)模很快得到了大幅度的提和體系接著對賣場內(nèi)部的布局進(jìn)行科關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性互動。例如通過推廣促升。兩家賣場銷售規(guī)模翻番，單店銷售學(xué)規(guī)劃，讓不同商品主Ij歸到相應(yīng)的區(qū)域銷活動的拉動，我們使某品牌的年銷售額從兩百多萬元提高到了五百余萬元，內(nèi)，然后，主動與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，保額達(dá)到了400萬元，成為該晶牌在桂南毛利率從12%提高到了16%，門店的資證貨與款的及

11、時到位，最后，通過組織地區(qū)最大的經(jīng)銷商。這時候廠家也主動金周轉(zhuǎn)從2010年的=次提高到了2011策劃和實(shí)施賣場的促銷活動，拉動銷為我們賣場提供了促銷資源。與廠家的年的將近九次。因此2012年的春節(jié)之售，攪動市場。業(yè)務(wù)人員做更多市場運(yùn)作方面的溝通之后，我們會為賣場上管理系統(tǒng)，通過信例如一家賣場的經(jīng)營面積過大，空后，與廠家的配合默契度也提高了。賣息化的管理手段，進(jìn)一步提升門店的管著很大一塊地，既浪費(fèi)了資源，也占用場整體規(guī)模提高之后，我們與廠

12、家的談理水平和盈利能力。了管理的費(fèi)用。而且給消費(fèi)者進(jìn)場感覺步IJ能力也加強(qiáng)了。我們的親身休驗(yàn)告訴我們，縣級賣也不好。于是我們果斷決策，將空余的整合縣城賣場的過程中難免會遇到場的經(jīng)營潛力很大。經(jīng)營好賣場依靠的一部分轉(zhuǎn)租給其他的經(jīng)營者。這不但使人事問題。例如在合作之前，賣場的老是資源的整合能力。但是實(shí)施這個整合得經(jīng)營家電的賣場布局更加緊湊，也因板負(fù)責(zé)管理，店員很多都是他的親戚或依靠的是人才。有了人才，便可扭轉(zhuǎn)賣為其他品類的經(jīng)營給賣場帶來更多

13、的客者朋友。合作之后，我們沒有讓老板的場的經(jīng)營思路，提高管理能力，才能保流量，間接提高了賣場的人氣。通過對親屬繼續(xù)在賣場里工作，而是按照規(guī)章證提升賣場的整體經(jīng)營質(zhì)量。職業(yè)管理顧問提升管理周震從目前我們給滕州某家電零售企業(yè)對于引入職業(yè)‘專業(yè)化的管理，雖的原因也是缺乏專業(yè)的人才，與上游廠做管理咨詢的現(xiàn)狀來看v縣級市場家電然縣里的老板是認(rèn)同的，但在改進(jìn)實(shí)施家的談判能力差，銷售能力弱，銷售計零售企業(yè)對管理提升的需求是非常迫切過程中還是會遇到一些

14、阻力。在管理的劃的制定也非常欠缺。的。改造比較成功的，大多數(shù)是老板放手讓縣級家電零售企業(yè)必須向管理上要是需要流程再造，單店管理與連專業(yè)的管理團(tuán)隊來幫助其操盤。而管理效益。而引入專業(yè)的管理公司或管理團(tuán)鎖管理的流程會有很大的差別，需要流改進(jìn)不成功的企業(yè)，往往是親戚朋友都隊是一種比較可行的方式。如我們在滕再造，二是制度和體系建設(shè)，很多縣城擔(dān)任重要的職位。介|為某零售企業(yè)做制度建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的家電經(jīng)銷商尚沒有很明細(xì)的制度建財務(wù)核算是家電零售業(yè)最

15、基本的工的強(qiáng)化，一年內(nèi)采購和門店就有了很大設(shè)，三是組織架構(gòu)的搭建，要成立管理作，但目前核算還是很多縣級市場零售的變化?？h級經(jīng)銷商在采購與供應(yīng)商談公司，經(jīng)營層和管理層必須要脫離，因商的軟肋，他們的財務(wù)人員能夠真正做政策時，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商談裸價此，企業(yè)需要重新搭建起新組織架構(gòu)好財務(wù)管理的非常少，融資及財務(wù)分析供貨的合作方式，最終門店賣什么價格四是培訓(xùn)，包括門店采購和營銷人員，的能力就更弱。而家電零售企業(yè)經(jīng)營的由門店說了算。這樣縣級經(jīng)銷

16、商可以依團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)等，五是專業(yè)化管理團(tuán)好壞，靠的是財務(wù)分析，因此，財務(wù)管據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，制定出更為合理的銷售隊建立，需要專業(yè)的零售管理團(tuán)隊，幫理的短板是企業(yè)急需要補(bǔ)齊的。價格。因?yàn)榱闶燮髽I(yè)是通過銷售來提升助其將連鎖企業(yè)成熟的管理模式下移至另外，就是優(yōu)秀營銷人才的缺乏。毛利，提升門店自身的銷售能力至關(guān)重縣級市場申，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行→般縣級家電零售連鎖企業(yè)的綜合毛利要，因此，未來毛利的提升還是要依靠創(chuàng)新B包括合同談判、經(jīng)營質(zhì)量的提升