公司外聘顧問(wèn)管理制度

1、外聘顧問(wèn)管理制外聘顧問(wèn)管理制第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為了更好的滿足公司發(fā)展需要，提升公司管理水平、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，公司擬根據(jù)實(shí)際需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)顧問(wèn)，旨在引進(jìn)更為先進(jìn)、科學(xué)的理念和思路，指導(dǎo)公司相關(guān)工作的開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。為了更好的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮顧問(wèn)的作用，規(guī)范公司外聘顧問(wèn)管理工作，經(jīng)公司研究決定制訂本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于公司所有外聘聘問(wèn)。第二章第二章職責(zé)職責(zé)第三條第三條外聘顧問(wèn)的職責(zé)

2、外聘顧問(wèn)的職責(zé)外聘顧問(wèn)應(yīng)本著科學(xué)、客觀、中立的原則，參與公司組織的各種活動(dòng)、咨詢、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、組織相關(guān)人員針對(duì)公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合政策指引和市場(chǎng)形勢(shì)，幫助企業(yè)制定或修訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。二、參與公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、項(xiàng)目開發(fā)、合作、談判、等事項(xiàng)，并提出建設(shè)性建議和意見(jiàn)。三、公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、配合顧問(wèn)工作的開展。第三章第三章管理及考核管理及考核第

3、五條第五條外聘顧問(wèn)的管理外聘顧問(wèn)的管理一、外聘顧問(wèn)原則上不坐班，按照公司約定參與工作。二、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并持續(xù)完善管理辦法。三、人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問(wèn)的工作情況進(jìn)行階段性回訪、評(píng)價(jià)及匯報(bào)。四、人力資源部針對(duì)外聘顧問(wèn)的工作進(jìn)行跟蹤、分析、考核，對(duì)于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條第六條外聘顧問(wèn)的考核外聘顧問(wèn)的考核一、考評(píng)責(zé)任部門：人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織外聘顧問(wèn)的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)