企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議

1、企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議根據(jù)甲方需要，甲方聘請(qǐng)乙方在擔(dān)任甲方“企業(yè)管理顧問(wèn)”，經(jīng)雙方協(xié)商，就企業(yè)管理顧問(wèn)相關(guān)問(wèn)題訂立本協(xié)議。一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，同意擔(dān)任甲方企業(yè)管理顧問(wèn)。二、乙方根據(jù)甲方企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)甲方企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解答。甲方就需乙方出席的重大會(huì)議和急需解決的事宜，乙方應(yīng)及時(shí)出席和協(xié)助解決。三、企業(yè)管理顧問(wèn)工作范圍（一）戰(zhàn)略管理咨詢主要是對(duì)甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)模式、管理模式與盈利模式）與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制

2、定和實(shí)施提供指導(dǎo)和咨詢；）咨詢要點(diǎn)：1、對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行分析指導(dǎo)，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，指導(dǎo)甲方制定并購(gòu)重組、股改方案；2、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、客戶關(guān)系目標(biāo)、制度流程建設(shè)目標(biāo)；3、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，包括基本的功能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略；4、指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)間表，保障措施，評(píng)估辦法，調(diào)整方法。（二）運(yùn)營(yíng)管理咨詢

3、主要是對(duì)甲方公司相關(guān)管理制度、管理規(guī)范和管理流程的建立權(quán)激勵(lì)管理辦法》，對(duì)老員工晉升（積分管理）問(wèn)題，提出解決方案和思路；1、對(duì)甲方招聘版塊中需咨詢的內(nèi)容提供專家意見(jiàn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專家面試；就甲方在人力資源管理方面問(wèn)題提供可操作性意見(jiàn)和建議；2、根據(jù)甲方崗位職責(zé)及需求，利用自身資源優(yōu)勢(shì)，為甲方尋找合適人員，進(jìn)行崗位人員推薦；3、就甲方人力資源方面問(wèn)題（如：績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)，激勵(lì)等方面）提出解決方案和思路，改善目前實(shí)際工作現(xiàn)狀；4

4、、指導(dǎo)甲方年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，為甲方提供現(xiàn)代管理觀念、管理理論和管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)服務(wù)。每年對(duì)甲方中層以上管理者進(jìn)行兩次以上的專題培訓(xùn)；5、應(yīng)甲方要求審查、修改人力資源管理方面的相關(guān)方案、文件或規(guī)章制度。指導(dǎo)甲方調(diào)整年度績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，對(duì)年終考核結(jié)果進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)；四、顧問(wèn)費(fèi)為每年人民幣元整，分四期支付，每三個(gè)月支付一次（請(qǐng)自開勞務(wù)發(fā)票）。五、本合同有效期壹年，從2014年3月1日到2015年2月28日，自雙方簽字蓋