淺談公司的成本管理

1、經(jīng)管視線淺談公司的成本管理都蓉中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所胥桂英中共四川省委組織部對(duì)外管理人員培訓(xùn)中心摘要：經(jīng)濟(jì)效益是公司發(fā)展所追求的永恒主題有效地將公司管理與業(yè)務(wù)的成本降到最低。也是一個(gè)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一大因素。所以現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都有意識(shí)地進(jìn)行成本管理?？茖W(xué)地對(duì)公司的成本進(jìn)行管理，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，將成本的控制放在企業(yè)管理的中心位置。而有效的成本的控制與管理已經(jīng)成為公司提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段。本文將以

2、全面成本管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司的成本管理策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；公司；全面成本管理；監(jiān)督機(jī)制中圖分類號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縭號(hào)：1001828X(2011)11—0007一01當(dāng)今。是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)都在不斷尋求個(gè)這種新的發(fā)展方案以期可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展。除了要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)能力之外還要j有科學(xué)的、合理的、新型的成本管理方案將企業(yè)的成本有效地控制在最低限度范圍內(nèi)，從而切實(shí)提高

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、全面成本管理理念企業(yè)的成本管理因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同而不同，但是總體來(lái)說(shuō)都包含以下兩個(gè)方面：一方面是從財(cái)務(wù)報(bào)表層面卜得出的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用；另一方面是從管理角度所說(shuō)的決策成本、信譽(yù)成本、人力資源成本、組織結(jié)構(gòu)成本等沒(méi)有體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的隱性的管理成本。所以，企業(yè)在樹(shù)立成本管理理念時(shí)，應(yīng)該將這兩方面的成本都計(jì)算在內(nèi)，樹(shù)立全面的成本管理理念。首先無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是企業(yè)的普通工作人員都要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的管理不僅僅是財(cái)

4、務(wù)部門一個(gè)部門的責(zé)任。同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部所有工作人員的責(zé)任。各個(gè)部門的全體工作人員都應(yīng)該將成本控制當(dāng)成自己的職責(zé)。將成本控制與利益創(chuàng)造作為工作的首要任務(wù)。其次，制定成本控制工作。全面成本控制下作的起點(diǎn)就是制定工作計(jì)劃，只有完善的T作計(jì)劃。才能有效地將全面成本管理理念真正落到實(shí)處。在制定成本控制工作計(jì)劃中。要考慮以下兩個(gè)方面：相關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，計(jì)算出在企業(yè)技術(shù)、組織的承受能力下，其消耗的最大限額，將資源消耗控

5、制在此限額之內(nèi)；制定企業(yè)T作的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)置于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下已將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)施傘面成本控制。最后，制定全面成本控制辦法這是將傘面成本控制理念真正落到實(shí)處的重要措施也是企業(yè)高效、合理、有序運(yùn)營(yíng)的重要保障。成本控制財(cái)務(wù)人員將企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算按照各個(gè)部門的工作職責(zé)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等因素，將企業(yè)的成本分解為一些小指標(biāo)按照細(xì)致的指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。則會(huì)有效地控制資金浪贊情況提高資金的利用率。另外，還可以根據(jù)企業(yè)資源的消耗承

6、受能力，將這些小指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算計(jì)算出來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，建立全面成本控制指標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)的成本管理理念。二、合理成本贊用控制(一)合理成本費(fèi)用控制原則第一。全面性原則。企業(yè)運(yùn)用全面成本管理理念，就要將全面性原則放在成本費(fèi)用控制的首要位置。即企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用制的過(guò)程中。要全面考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種資料購(gòu)買、人員管理等工作所需的成本。傲到運(yùn)營(yíng)過(guò)程、資金運(yùn)用、人員管理的傘部費(fèi)J都在成本管理之下。第二科學(xué)化原則。這事要是對(duì)資源利用與人員分配所說(shuō)，合理地

7、調(diào)動(dòng)工作人員、科學(xué)地利用企業(yè)資源都有利于控制企業(yè)的成本費(fèi)用，降低成本。第三。責(zé)任制原則。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”所以企業(yè)的成本費(fèi)用控制中同樣需要運(yùn)用責(zé)任制原則。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，將T作獎(jiǎng)勵(lì)與工作懲罰與工作績(jī)效棚連，強(qiáng)化職權(quán)管理真正使全員認(rèn)識(shí)到收稿日期：201Ilo16成本費(fèi)【J控制的重要性。但是要注意合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度。以防打山貧工的工作積極性。()合理成本費(fèi)用控制有效措施企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是要運(yùn)用有限的資源，來(lái)獲取最大的利益收獲。所以，

8、企業(yè)的管理者急需制定合理成本費(fèi)用控制措施。以期可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第一，建立完襤的原始記錄制度。完整的原始記錄足全面反映企業(yè)資源運(yùn)用情況、企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)情況的資料，具有真實(shí)性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，有利jj：企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行資料查詢等工作。在建0：完整的原始記錄制度時(shí)。應(yīng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為原則應(yīng)坩統(tǒng)一的原始資料記錄格式，按照統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行整理歸檔，不得隨意變更、修改；力求做到原始記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。另外。還

9、可以建口網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)代替人工管理模式，增強(qiáng)原始記錄的完整性與規(guī)范性，第二。健全計(jì)量驗(yàn)收制度。在企業(yè)成本管理巾，除了要在前期進(jìn)行成本預(yù)算管理還要進(jìn)行企業(yè)資料的計(jì)量驗(yàn)收—l二作這樣才能采證資金成本的有效利用。提高成本有效性。在工作人員對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行領(lǐng)取、購(gòu)買時(shí)都應(yīng)該使Hj標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)。根據(jù)豐關(guān)規(guī)定進(jìn)行；及時(shí)完整地記錄資料的出入庫(kù)情況，在發(fā)現(xiàn)資料的質(zhì)世『fJJ題時(shí)。及時(shí)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門。進(jìn)行合理處置；另外還需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的

10、清點(diǎn)避免不必要的浪費(fèi)，保證企業(yè)的資源充足。三、建啦監(jiān)督機(jī)制企業(yè)的成本管理除了要領(lǐng)導(dǎo)層的管理之外，還需要建妒監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)瞀。企業(yè)對(duì)々業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)鋝能力，從i6i有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失降低企成本；其次。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督職能制定相關(guān)的監(jiān)督措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員’r的工作積極性。全員參與到成本費(fèi)用的監(jiān)督中避免H：現(xiàn)成本撥Hj浪贊情況；最后加強(qiáng)資源調(diào)動(dòng)的

11、審批工作將企業(yè)資源調(diào)動(dòng)的原因、數(shù)量、損失等情況都進(jìn)行有效監(jiān)督，并且將這些問(wèn)題形成l；面材料經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批。根據(jù)相關(guān)規(guī)定再進(jìn)行處理保證資源的合理利用。降低企業(yè)的成本。在企業(yè)的管理中應(yīng)該采用各種各樣的方法、下段靈活地進(jìn)行企業(yè)的成本控制。管理者令面考慮成奪控制辦案綜合考慮影響企業(yè)成本控制的各種因素。將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都計(jì)人成本控制力案之內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)明確企業(yè)成本管硼的口標(biāo)，制定完善的成本管理制度，提商企業(yè)的成本管瑚水平積極實(shí)施動(dòng)態(tài)

12、的成小管堋機(jī)制。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都提高到最人限度，以便使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：【l】張?zhí)烀瘢呈Y博論市政施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)_隨及對(duì)策【J】中華民居：學(xué)術(shù)刊，201I(07X)：365366【2】陳志偉我國(guó)制造企業(yè)成本管理若干問(wèn)題研究【J】中共杭州市委黨校學(xué)報(bào)。20lo(04)一7一萬(wàn)方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線淺談公司的成本管理都蓉中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成都飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所胥桂英中共四川省委組織部對(duì)外管理人員培訓(xùn)

13、中心摘要：經(jīng)濟(jì)效益是公司發(fā)展所追求的永恒主題有效地將公司管理與業(yè)務(wù)的成本降到最低。也是一個(gè)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一大因素。所以現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都有意識(shí)地進(jìn)行成本管理?？茖W(xué)地對(duì)公司的成本進(jìn)行管理，改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，將成本的控制放在企業(yè)管理的中心位置。而有效的成本的控制與管理已經(jīng)成為公司提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要手段。本文將以全面成本管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司的成本管理策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)；公司；全面成本管理；監(jiān)督機(jī)制中圖分類號(hào)

14、：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章縭號(hào)：1001828X(2011)11—0007一01當(dāng)今。是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)都在不斷尋求個(gè)這種新的發(fā)展方案以期可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展。除了要具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)能力之外還要j有科學(xué)的、合理的、新型的成本管理方案將企業(yè)的成本有效地控制在最低限度范圍內(nèi)，從而切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、全面成本管理理念企業(yè)的成本管理因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同而不同，但是總體來(lái)說(shuō)都包含以下兩個(gè)方面：

15、一方面是從財(cái)務(wù)報(bào)表層面卜得出的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)費(fèi)用；另一方面是從管理角度所說(shuō)的決策成本、信譽(yù)成本、人力資源成本、組織結(jié)構(gòu)成本等沒(méi)有體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的隱性的管理成本。所以，企業(yè)在樹(shù)立成本管理理念時(shí)，應(yīng)該將這兩方面的成本都計(jì)算在內(nèi)，樹(shù)立全面的成本管理理念。首先無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是企業(yè)的普通工作人員都要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的責(zé)任。同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部所有工作人員的責(zé)任。各個(gè)部門的全體工作人員都應(yīng)該將成本控制當(dāng)成自己

16、的職責(zé)。將成本控制與利益創(chuàng)造作為工作的首要任務(wù)。其次，制定成本控制工作。全面成本控制下作的起點(diǎn)就是制定工作計(jì)劃，只有完善的T作計(jì)劃。才能有效地將全面成本管理理念真正落到實(shí)處。在制定成本控制工作計(jì)劃中。要考慮以下兩個(gè)方面：相關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，計(jì)算出在企業(yè)技術(shù)、組織的承受能力下，其消耗的最大限額，將資源消耗控制在此限額之內(nèi)；制定企業(yè)T作的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)置于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之下已將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)施

17、傘面成本控制。最后，制定全面成本控制辦法這是將傘面成本控制理念真正落到實(shí)處的重要措施也是企業(yè)高效、合理、有序運(yùn)營(yíng)的重要保障。成本控制財(cái)務(wù)人員將企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算按照各個(gè)部門的工作職責(zé)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等因素，將企業(yè)的成本分解為一些小指標(biāo)按照細(xì)致的指標(biāo)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。則會(huì)有效地控制資金浪贊情況提高資金的利用率。另外，還可以根據(jù)企業(yè)資源的消耗承受能力，將這些小指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)預(yù)算計(jì)算出來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，建立全面成本控制指標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)的成本管理理念。二、合理成

18、本贊用控制(一)合理成本費(fèi)用控制原則第一。全面性原則。企業(yè)運(yùn)用全面成本管理理念，就要將全面性原則放在成本費(fèi)用控制的首要位置。即企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用制的過(guò)程中。要全面考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各種資料購(gòu)買、人員管理等工作所需的成本。傲到運(yùn)營(yíng)過(guò)程、資金運(yùn)用、人員管理的傘部費(fèi)J都在成本管理之下。第二科學(xué)化原則。這事要是對(duì)資源利用與人員分配所說(shuō)，合理地調(diào)動(dòng)工作人員、科學(xué)地利用企業(yè)資源都有利于控制企業(yè)的成本費(fèi)用，降低成本。第三。責(zé)任制原則。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓

19、”所以企業(yè)的成本費(fèi)用控制中同樣需要運(yùn)用責(zé)任制原則。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，將T作獎(jiǎng)勵(lì)與工作懲罰與工作績(jī)效棚連，強(qiáng)化職權(quán)管理真正使全員認(rèn)識(shí)到收稿日期：201Ilo16成本費(fèi)【J控制的重要性。但是要注意合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度。以防打山貧工的工作積極性。()合理成本費(fèi)用控制有效措施企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的是要運(yùn)用有限的資源，來(lái)獲取最大的利益收獲。所以，企業(yè)的管理者急需制定合理成本費(fèi)用控制措施。以期可以有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第一，

20、建立完襤的原始記錄制度。完整的原始記錄足全面反映企業(yè)資源運(yùn)用情況、企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)情況的資料，具有真實(shí)性與準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，有利jj：企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行資料查詢等工作。在建0：完整的原始記錄制度時(shí)。應(yīng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為原則應(yīng)坩統(tǒng)一的原始資料記錄格式，按照統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行整理歸檔，不得隨意變更、修改；力求做到原始記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。另外。還可以建口網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)代替人工管理模式，增強(qiáng)原始記錄的完整性與規(guī)范性，第二。健全計(jì)量驗(yàn)收制度。在企

21、業(yè)成本管理巾，除了要在前期進(jìn)行成本預(yù)算管理還要進(jìn)行企業(yè)資料的計(jì)量驗(yàn)收—l二作這樣才能采證資金成本的有效利用。提高成本有效性。在工作人員對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行領(lǐng)取、購(gòu)買時(shí)都應(yīng)該使Hj標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)。根據(jù)豐關(guān)規(guī)定進(jìn)行；及時(shí)完整地記錄資料的出入庫(kù)情況，在發(fā)現(xiàn)資料的質(zhì)世『fJJ題時(shí)。及時(shí)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部門。進(jìn)行合理處置；另外還需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的清點(diǎn)避免不必要的浪費(fèi)，保證企業(yè)的資源充足。三、建啦監(jiān)督機(jī)制企業(yè)的成本管理除了要領(lǐng)導(dǎo)層的管理之外，還需要建妒監(jiān)

22、督機(jī)制發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。首先，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)瞀。企業(yè)對(duì)々業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)鋝能力，從i6i有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失降低企成本；其次。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督職能制定相關(guān)的監(jiān)督措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員’r的工作積極性。全員參與到成本費(fèi)用的監(jiān)督中避免H：現(xiàn)成本撥Hj浪贊情況；最后加強(qiáng)資源調(diào)動(dòng)的審批工作將企業(yè)資源調(diào)動(dòng)的原因、數(shù)量、損失等情況都進(jìn)行有效監(jiān)督，并且將這些問(wèn)題形成l；面材料經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批

23、。根據(jù)相關(guān)規(guī)定再進(jìn)行處理保證資源的合理利用。降低企業(yè)的成本。在企業(yè)的管理中應(yīng)該采用各種各樣的方法、下段靈活地進(jìn)行企業(yè)的成本控制。管理者令面考慮成奪控制辦案綜合考慮影響企業(yè)成本控制的各種因素。將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都計(jì)人成本控制力案之內(nèi)強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)明確企業(yè)成本管硼的口標(biāo)，制定完善的成本管理制度，提商企業(yè)的成本管瑚水平積極實(shí)施動(dòng)態(tài)的成小管堋機(jī)制。將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都提高到最人限度，以便使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)