淺談企業(yè)成本管理 (1)

1、學(xué)術(shù)縱橫FAzHANxUEsHUZONGHENG摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的首要目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中重要因素就必須降低成本。本文從財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、管理人員的觀念、成本管理的方法、成本管理的策略等方面提出了降低企業(yè)成本的有效途徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理成本管理降低成本一、迸一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)核算、基礎(chǔ)管理是財(cái)務(wù)管理中最為本質(zhì)的內(nèi)容，如果一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算不合格、不規(guī)范，源于基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)管

2、理就會(huì)失之毫厘、謬之千里，對(duì)公司管理沒(méi)有任何借鑒可言。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。系統(tǒng)梳理管理流程，尋找漏洞和缺陷，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督和有控制，最終使財(cái)務(wù)管理工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，以降低成本、提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范。在El常的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)制度準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)對(duì)公司原始記錄和基礎(chǔ)信息提出的要求和規(guī)定進(jìn)行，這項(xiàng)工作雖然從

3、短期看，增大了員工工作量。但從長(zhǎng)期看，有利于加強(qiáng)公司的管理。(二)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和流程建設(shè)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。企業(yè)首先需要查找風(fēng)險(xiǎn)、建立制度、梳理流程，然后對(duì)照完成或建立的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，結(jié)合整改中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步修改相關(guān)制度和流程。有了規(guī)范的制度與流程，在企業(yè)管理過(guò)程中才能做到有章可循。(三)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)決定著工作效率和質(zhì)量。尤其是新《會(huì)計(jì)法》及《會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則》的實(shí)

4、施。對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。所以，企業(yè)應(yīng)提供更多的機(jī)會(huì)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和口李昌德綜合素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便于雙向地溝通和交流，讓他們?cè)谔岣吣芰Φ耐瑫r(shí)更好地為公司目標(biāo)服務(wù)。二、增強(qiáng)成本觀念。實(shí)行全員成本管理目前，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員、市場(chǎng)人員不懂成本，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、制定的計(jì)劃、采取的措施，對(duì)公司成本

5、起什么作用，有多大影響，心中無(wú)數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)變少數(shù)人的成本管理為全員參與的管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。三、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，問(wèn)接費(fèi)用的比重極大的增加，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性

6、也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程之外。如：設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用及質(zhì)量保證費(fèi)用等等。傳統(tǒng)成本計(jì)算重視對(duì)直接材料、直接人工等直接成本的計(jì)算與控制。而對(duì)問(wèn)接成本的分配則重視不夠，在間接成本的控制上缺乏手段。如何更好地進(jìn)行成本管理，我們可以通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法。如：標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法等。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，

7、是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系。從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系。要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨

8、于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息更好地對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。四、采用靈活多樣的管理策略。使成本費(fèi)用外部化或延緩成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)間管理是繼資金、土地和勞動(dòng)力之后的第四生產(chǎn)力，企業(yè)的管理素質(zhì)、效率、水平與企業(yè)的成本效益密切相關(guān)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，采

9、用靈活多樣的管理策略，使成本費(fèi)用外部化或延緩成本費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間，也是企業(yè)現(xiàn)代成本管理竭力推崇的管理策略之一。所謂成本費(fèi)用外部化是指，采用一定的管理方法或策略。將應(yīng)由企業(yè)自身承擔(dān)的成本費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他企業(yè)負(fù)擔(dān)從而使本企業(yè)的成本費(fèi)用降低的一種成本費(fèi)用管理方式。國(guó)外眾多企業(yè)推行的適時(shí)制系統(tǒng)就取得了明顯的成本費(fèi)用外部化效果。適時(shí)制系統(tǒng)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)流程組織方法，它包括適時(shí)采購(gòu)和適時(shí)生產(chǎn)兩套獨(dú)立的活動(dòng)。適時(shí)采購(gòu)的目的是使材料的取

10、得盡可能與材料的使用相配合這樣，原材料就可以保持在零存貨水平；適時(shí)生產(chǎn)使生產(chǎn)僅在對(duì)完工產(chǎn)品的需求拉動(dòng)下進(jìn)行，其目的是通過(guò)使得連續(xù)生產(chǎn)間隔的存貨水平最小化，從而減少閑置的設(shè)備、儀器和人工來(lái)獲得低成本、高質(zhì)量和對(duì)訂單的及時(shí)生產(chǎn)。采用這一管理系統(tǒng)之所以萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)FAzHANXUEsHUZoNGHENG學(xué)術(shù)縱橫能夠產(chǎn)生成本費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁之功效，是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)管理環(huán)境中。即使采用經(jīng)濟(jì)訂貨量法確定最優(yōu)存貨水平，但從長(zhǎng)期來(lái)看?？傮w上還是長(zhǎng)期占用了一筆存

11、貨資金，企業(yè)不僅要承擔(dān)存貨資金成本、存儲(chǔ)成本、人工管理成本及倉(cāng)庫(kù)資金占用成本，而且還要承擔(dān)存貨跌價(jià)、變質(zhì)、毀損、損耗、被盜等損失成本。采用適時(shí)制系統(tǒng)后，這些成本可以直接轉(zhuǎn)嫁給與企業(yè)有供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商。從局部來(lái)看，采用適時(shí)系統(tǒng)會(huì)減少每次的采購(gòu)量，喪失供應(yīng)者可能提供的商業(yè)折扣、增加單位采購(gòu)成本，還會(huì)增加訂貨次數(shù)、訂貨成本。但從全局來(lái)看實(shí)施適時(shí)系統(tǒng)，可以完全消除整個(gè)存貨的儲(chǔ)存成本，即使所節(jié)省的儲(chǔ)存成本還不足以抵償取得成本的增加，但從整體看，通

12、過(guò)推行作業(yè)管理(適時(shí)系統(tǒng)是其一部分)，促進(jìn)包括存貨作業(yè)在內(nèi)的所有不增值作業(yè)的消除，使企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到—個(gè)前所未有的新境界。其整體效益是無(wú)可估量的。在實(shí)在無(wú)法避免或減少成本費(fèi)用的情況下，企業(yè)也可以通過(guò)合理運(yùn)用相關(guān)政策或制度延緩成本費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間，以節(jié)約資金使用成本。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊采用加速折舊法，可以延遲所得稅的交納時(shí)間，從而獲得遞延所得稅的好處。企業(yè)也可以合理運(yùn)用信用政策賒購(gòu)資產(chǎn)或預(yù)收部分賬款在信用期內(nèi)一般也無(wú)需支付短期

13、資金的使用成本。參考文獻(xiàn)【1】孫茂竹，姚岳成本管理學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社【21董琦企業(yè)如何建立威席控制體系【3】王利娜我國(guó)企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式f4】吳利紅成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制f51石志芳淺析企業(yè)的成本管理16】6李德仁強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)效益河北財(cái)會(huì)，2001，(5)r7】馬玉珍，馬國(guó)慶淺談作業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用【81朱美華戰(zhàn)略成本管理—_新的成本管理【91頡茂華現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念(作者單位：甘肅省蘭州物資供應(yīng)站)口盛

14、學(xué)紅摘要：審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)工作永恒的話題之一?？偨Y(jié)審計(jì)工作中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因、找出相應(yīng)對(duì)策，在以后的工作中有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高審計(jì)質(zhì)量，是審計(jì)人員必須思考的問(wèn)題之一。關(guān)鍵詞：規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提高審計(jì)質(zhì)量審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)工作中面臨的重要理論和實(shí)踐問(wèn)題。對(duì)此概念。審計(jì)理論界存在種種不同的表述?！丢?dú)立審計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)一內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》中從社會(huì)審計(jì)角度指出審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是“會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性”?！秶?guó)有企

15、業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定》，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指“被審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)材料沒(méi)有公允地反映其財(cái)務(wù)收支狀況，審計(jì)人員卻認(rèn)為已經(jīng)公允地反映；或者被審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料已經(jīng)公允地反映其財(cái)務(wù)收支狀況，審計(jì)人員卻認(rèn)為沒(méi)有公允地反映，并具以發(fā)表不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)和結(jié)論。給利用審計(jì)結(jié)果帶來(lái)?yè)p失，而追究審計(jì)人員責(zé)任的可能性”。從實(shí)質(zhì)來(lái)講，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指審計(jì)人員出具的結(jié)論性意見(jiàn)不符合審計(jì)對(duì)象實(shí)際情況的可能性。審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)工作的優(yōu)劣程度。是審計(jì)組織

16、和審計(jì)人員為使一定的審計(jì)過(guò)程、審計(jì)行為乃至審計(jì)結(jié)果達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而采取計(jì)劃、制約、檢查、分析和反饋等措施以提高審計(jì)質(zhì)量的活動(dòng)。近幾年來(lái)，隨著審計(jì)工作的深入開(kāi)展，審計(jì)越來(lái)越受到人們的關(guān)注，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)日益突出。結(jié)合實(shí)際工作，思考和總結(jié)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，制定相應(yīng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，提高審計(jì)質(zhì)量，是擺在審計(jì)人員面前的重要課題。一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因(一)審計(jì)操作程序不規(guī)范。在審計(jì)實(shí)務(wù)中，審計(jì)人員沒(méi)有嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展審計(jì)工作。譬如，審計(jì)進(jìn)

17、點(diǎn)以前沒(méi)有對(duì)被審計(jì)單位包括內(nèi)部控制制度、所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)與管理水平等基本情況做充分調(diào)查了解；沒(méi)有利用分析性復(fù)核等方法對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出初步估計(jì)；沒(méi)有按照審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的要求和了解到的基本情況制定可行周密的審計(jì)方案；搜集的審計(jì)證據(jù)與審計(jì)目的缺乏充分性、相關(guān)性和可靠性，并且對(duì)一些異常事項(xiàng)沒(méi)有引起足夠重視；編制的審計(jì)工作底稿格式不規(guī)范，內(nèi)容不完整，記錄、數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不清晰，結(jié)論不明確，復(fù)核工作不嚴(yán)密等。致使撰寫的審計(jì)報(bào)

18、告不能客觀反映被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而埋下了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。(二)審計(jì)技術(shù)方法落后造成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的審計(jì)實(shí)務(wù)中，內(nèi)審人員面對(duì)大量繁雜的會(huì)計(jì)記錄，主要采取逐一審查憑證和賬簿的方法，費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且難免有所疏漏。在審計(jì)資源相對(duì)緊張的情況下，深入調(diào)查取證的過(guò)程還涉及到審計(jì)成本昂貴的問(wèn)題。另一方面，在目前會(huì)計(jì)電算化的背景之下，財(cái)務(wù)信息通過(guò)電子介質(zhì)存儲(chǔ)，舞弊行為更為隱秘，若審計(jì)人員堅(jiān)持使用對(duì)傳統(tǒng)手工記賬的查詢方法，勢(shì)必影響審計(jì)效率，