淺談供水企業(yè)的成本管理

1、經(jīng)管視線淺談供水企業(yè)的成本管理崔毅哈爾濱供排水集團黑龍江哈爾濱150076摘要：供水企業(yè)因其自身特點，決定了成本管理在其經(jīng)營活動中占有極其重要的地位。凡嚴格進行成本管理的供水企業(yè)則經(jīng)濟效益好，社會效益好，且企業(yè)活力強。下面結(jié)合一些具體工作實例，就如何搞好供水企業(yè)成本管理進行探討。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；途徑；效益文章編號：1001—828X(2010)05—0053—01一，控制成本是增效的主要途徑我國現(xiàn)行的水價定價體系非常明確的表

2、達了“價格=成本利潤”的關(guān)系。供水行業(yè)的特點又決定了在一定的時間內(nèi)水量銷售的相對穩(wěn)定性，所以一旦水價確定以后，千方百計降低供水成本就成為增效的主要途徑。此時，“利潤=價格一成本”。顯然，成本下降，利潤就會上升。保本微利的水價定價原則表明，價格與成本的關(guān)系問：成本是關(guān)鍵因素，成本既決定價格又反過來影響利潤。有些供水企業(yè)對成本控制的重要性認識不夠，集中反映在兩個方面：一是缺乏成本控制意識。在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，思想上不注重成本控制，制度上

3、也缺少相應(yīng)的保證，內(nèi)部成本控制中的許多技術(shù)問題和制度問題導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)效率低于行業(yè)平均勞動生產(chǎn)效率。二是將注意力集中在水價的調(diào)整上，將企業(yè)的效益寄托于水價的提高。有些管理不善導(dǎo)致虧本的供水企業(yè)，一虧本就要漲水價，再虧再漲，形成惡性循環(huán)，不僅損害了廣大用戶的利益，也損害了供水行業(yè)在群眾中的形象。二、技術(shù)進步與管理創(chuàng)新足降低成本的根本方法降低成本的手段，說到底還是要從技術(shù)與管理兩個范疇上人手。如變頻技術(shù)，隨著實用型變頻器的生產(chǎn)并應(yīng)用到水泵

4、控制上，一改傳統(tǒng)的電機控制模式，就可大幅度節(jié)約電能。這就是技術(shù)進步帶來的成本降低。再如混凝劑的選用，初期多采用明礬，千噸水礬耗很高，后來改用復(fù)合硫酸鋁，礬耗下降了，再到使用新型的聚合氯化鋁作為混凝劑，礬耗又下降了不少，制水成本也就隨之下降了?，F(xiàn)在，針對不同的水質(zhì)，采用了特定的混凝劑、助凝劑投加技術(shù)。不但成本更低，水質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。在管理方法上，管理創(chuàng)新同樣能帶來效益。如供水企業(yè)普遍遇到的漏損問題。大多靠人工檢查漏損，工人的工作態(tài)度

5、對檢漏的成效影響很大。如果檢漏工人不負責，哪怕是多1％的漏損。也會給企業(yè)帶來幾萬元甚至幾十萬、幾百萬元的損失。如何調(diào)動檢漏一人的工作積極性不妨改變一下傳統(tǒng)的管理方式，引進適當?shù)募顧C制。如將檢漏工人的薪資報酬與檢漏的水量或者供水企業(yè)的漏損率等指標掛鉤，那么檢漏工人的工作積極性就能大增。再如將抄表工的收入按抄表到位率和抄表準確率兩部分質(zhì)量獎罰，就能有效激勵抄表工的職責與工作積極性。事實證明。這一細微改革雖然勞動力成本有所上升，但漏損減少、

6、超標到位率與準確性高以及故障的及時發(fā)現(xiàn)與解決為企業(yè)帶來的整體效益遠遠超過了人工支出。三、成本控制應(yīng)該貫穿f供水企業(yè)經(jīng)營的全過程供水成本的形成包含于供水企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，全過程控制成本就是從水廠選址設(shè)計開始到用戶使用符合衛(wèi)生標準的自來水一系列過程中能影響成本大小的各個環(huán)節(jié)的控制。選址時，應(yīng)充分考慮水廠盡可能布置于距離用戶近一點的區(qū)域，以節(jié)省長期電耗；水源選擇時，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)源水，可以減少藥耗，減少或免去預(yù)處理、深度處理的費用；供水能力設(shè)計

7、應(yīng)考慮規(guī)模經(jīng)濟性，適度超前，既能滿足當前用水需要，又留有發(fā)展余地；工程建設(shè)時，盡可能減少固定資產(chǎn)的投入，縮短建設(shè)周期，減少折舊及財務(wù)費用成本；管網(wǎng)安裝時，要注意今后可能出現(xiàn)的漏損問題及維護問題；凈水廠建成后=三耗是可變成本，工藝選擇時，應(yīng)選用三耗低的先進工藝；降低j耗要作為日常工作的重點來抓；漏損率高低是影響成本的關(guān)鍵原因，在總成本中占有鶯要比重，檢漏工作更應(yīng)常抓不懈；勞動力成本也不可忽視。工人素質(zhì)不高與冗員問題要設(shè)法解決；水費收取要及

8、時，水費收繳速度的快慢能直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致財務(wù)費用增加；管理成本也不可輕視，特別是企業(yè)經(jīng)營層控制成本的意識對整個企業(yè)的效益影響舉足輕重。當然，降低成本關(guān)鍵還是要做到結(jié)合企業(yè)的具體實際，如制水過程中的三耗控制、管網(wǎng)的漏損控制、制水工藝的技術(shù)改進、工人生產(chǎn)效率的提高等問題。四、成本控制應(yīng)注鶯正確有效的方法前述可知。成本的形成貫穿于供水企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此。成本控制絕不是幾個領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員就可以解決的。成本控制應(yīng)成為企業(yè)傘員全

9、過程的自覺行動，必須要有正確的控制程序才能組織全員全過程的成本控制活動。首先成本管理必須有組織上的保證。在總部和會計的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，確定成本管理的機構(gòu)或部門，其成員必須吸收各個環(huán)節(jié)主管共同參與。其次要正確處理好總部、部門、班組、個人在成本管理方面的責權(quán)利關(guān)系，中心任務(wù)是制定符合企業(yè)實際情況的各個崗位的成本控制標準。標準的制定既要與企也實際經(jīng)營水平相適應(yīng)，又要綜合考慮總部、各部門及職工精神、物質(zhì)利益方面的相巨關(guān)系，并最終落實到個人的獎

10、懲制度上。如凈水工崗位的成本控制標準要考慮水廠工藝處理水平、電機控制水平等技術(shù)方面的限制，也要考慮人的主觀能動性對凈水成本的影響，還要與先進水平作橫向比較，與企業(yè)歷史水平作縱向比較，使控制標準切實可行，并且一定要注意這個標準還可調(diào)動工人的積極性。目標成本一旦制定，最后就是執(zhí)行、考核與調(diào)整的問題。會計師應(yīng)發(fā)揮成本核算方面的優(yōu)勢，要準確、及時地反映成本控制制度執(zhí)行的效果，認真分析偏差產(chǎn)生的原因，總結(jié)成本控制的得失，并向總部報告彌補成本控制中

11、技術(shù)水平與管理水平的缺憾，相應(yīng)調(diào)整成本控制的目標與執(zhí)行方式。力求總結(jié)一次、糾正一次、提高一次，不斷完善成本控制程序，降低企業(yè)成本支出?？傊┧髽I(yè)成本管理是供水企業(yè)內(nèi)部一項經(jīng)常性的重要工作，必須常抓不懈、一抓到底。供水企業(yè)經(jīng)營者如能注重實施上述問題，就可在成本管理上實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變：從單純反映、監(jiān)督，擴展到成本費用預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核，實現(xiàn)全方位的成本費用管理；從單純的生產(chǎn)過程成本管理，擴展到企業(yè)資金籌集、項目可行性研究、工

12、程設(shè)計建設(shè)、物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)與控制直毫用戶服務(wù)等一切環(huán)節(jié)的全過程成本費用管理；從單純財務(wù)部門擴展到一切生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門；從單純的財務(wù)會計人員擴展到上自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工的全員成本費用管理。最終，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益達到最佳狀態(tài)。一53—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線淺談供水企業(yè)的成本管理崔毅哈爾濱供排水集團黑龍江哈爾濱150076摘要：供水企業(yè)因其自身特點，決定了成本管理在其經(jīng)營活動中占有極其重要的地位。凡嚴格進行成本管理的供水企業(yè)則經(jīng)

13、濟效益好，社會效益好，且企業(yè)活力強。下面結(jié)合一些具體工作實例，就如何搞好供水企業(yè)成本管理進行探討。關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；途徑；效益文章編號：1001—828X(2010)05—0053—01一，控制成本是增效的主要途徑我國現(xiàn)行的水價定價體系非常明確的表達了“價格=成本利潤”的關(guān)系。供水行業(yè)的特點又決定了在一定的時間內(nèi)水量銷售的相對穩(wěn)定性，所以一旦水價確定以后，千方百計降低供水成本就成為增效的主要途徑。此時，“利潤=價格一成本”。顯

14、然，成本下降，利潤就會上升。保本微利的水價定價原則表明，價格與成本的關(guān)系問：成本是關(guān)鍵因素，成本既決定價格又反過來影響利潤。有些供水企業(yè)對成本控制的重要性認識不夠，集中反映在兩個方面：一是缺乏成本控制意識。在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上，思想上不注重成本控制，制度上也缺少相應(yīng)的保證，內(nèi)部成本控制中的許多技術(shù)問題和制度問題導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)效率低于行業(yè)平均勞動生產(chǎn)效率。二是將注意力集中在水價的調(diào)整上，將企業(yè)的效益寄托于水價的提高。有些管理不善導(dǎo)致虧

15、本的供水企業(yè)，一虧本就要漲水價，再虧再漲，形成惡性循環(huán)，不僅損害了廣大用戶的利益，也損害了供水行業(yè)在群眾中的形象。二、技術(shù)進步與管理創(chuàng)新足降低成本的根本方法降低成本的手段，說到底還是要從技術(shù)與管理兩個范疇上人手。如變頻技術(shù)，隨著實用型變頻器的生產(chǎn)并應(yīng)用到水泵控制上，一改傳統(tǒng)的電機控制模式，就可大幅度節(jié)約電能。這就是技術(shù)進步帶來的成本降低。再如混凝劑的選用，初期多采用明礬，千噸水礬耗很高，后來改用復(fù)合硫酸鋁，礬耗下降了，再到使用新型的聚合

16、氯化鋁作為混凝劑，礬耗又下降了不少，制水成本也就隨之下降了?，F(xiàn)在，針對不同的水質(zhì)，采用了特定的混凝劑、助凝劑投加技術(shù)。不但成本更低，水質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。在管理方法上，管理創(chuàng)新同樣能帶來效益。如供水企業(yè)普遍遇到的漏損問題。大多靠人工檢查漏損，工人的工作態(tài)度對檢漏的成效影響很大。如果檢漏工人不負責，哪怕是多1％的漏損。也會給企業(yè)帶來幾萬元甚至幾十萬、幾百萬元的損失。如何調(diào)動檢漏一人的工作積極性不妨改變一下傳統(tǒng)的管理方式，引進適當?shù)募顧C

17、制。如將檢漏工人的薪資報酬與檢漏的水量或者供水企業(yè)的漏損率等指標掛鉤，那么檢漏工人的工作積極性就能大增。再如將抄表工的收入按抄表到位率和抄表準確率兩部分質(zhì)量獎罰，就能有效激勵抄表工的職責與工作積極性。事實證明。這一細微改革雖然勞動力成本有所上升，但漏損減少、超標到位率與準確性高以及故障的及時發(fā)現(xiàn)與解決為企業(yè)帶來的整體效益遠遠超過了人工支出。三、成本控制應(yīng)該貫穿f供水企業(yè)經(jīng)營的全過程供水成本的形成包含于供水企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，全過程控制

18、成本就是從水廠選址設(shè)計開始到用戶使用符合衛(wèi)生標準的自來水一系列過程中能影響成本大小的各個環(huán)節(jié)的控制。選址時，應(yīng)充分考慮水廠盡可能布置于距離用戶近一點的區(qū)域，以節(jié)省長期電耗；水源選擇時，應(yīng)用優(yōu)質(zhì)源水，可以減少藥耗，減少或免去預(yù)處理、深度處理的費用；供水能力設(shè)計應(yīng)考慮規(guī)模經(jīng)濟性，適度超前，既能滿足當前用水需要，又留有發(fā)展余地；工程建設(shè)時，盡可能減少固定資產(chǎn)的投入，縮短建設(shè)周期，減少折舊及財務(wù)費用成本；管網(wǎng)安裝時，要注意今后可能出現(xiàn)的漏損問題

19、及維護問題；凈水廠建成后=三耗是可變成本，工藝選擇時，應(yīng)選用三耗低的先進工藝；降低j耗要作為日常工作的重點來抓；漏損率高低是影響成本的關(guān)鍵原因，在總成本中占有鶯要比重，檢漏工作更應(yīng)常抓不懈；勞動力成本也不可忽視。工人素質(zhì)不高與冗員問題要設(shè)法解決；水費收取要及時，水費收繳速度的快慢能直接影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致財務(wù)費用增加；管理成本也不可輕視，特別是企業(yè)經(jīng)營層控制成本的意識對整個企業(yè)的效益影響舉足輕重。當然，降低成本關(guān)鍵還是要做到結(jié)合企

20、業(yè)的具體實際，如制水過程中的三耗控制、管網(wǎng)的漏損控制、制水工藝的技術(shù)改進、工人生產(chǎn)效率的提高等問題。四、成本控制應(yīng)注鶯正確有效的方法前述可知。成本的形成貫穿于供水企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。因此。成本控制絕不是幾個領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員就可以解決的。成本控制應(yīng)成為企業(yè)傘員全過程的自覺行動，必須要有正確的控制程序才能組織全員全過程的成本控制活動。首先成本管理必須有組織上的保證。在總部和會計的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度下，確定成本管理的機構(gòu)或部門，其成員必須吸收各個環(huán)

21、節(jié)主管共同參與。其次要正確處理好總部、部門、班組、個人在成本管理方面的責權(quán)利關(guān)系，中心任務(wù)是制定符合企業(yè)實際情況的各個崗位的成本控制標準。標準的制定既要與企也實際經(jīng)營水平相適應(yīng)，又要綜合考慮總部、各部門及職工精神、物質(zhì)利益方面的相巨關(guān)系，并最終落實到個人的獎懲制度上。如凈水工崗位的成本控制標準要考慮水廠工藝處理水平、電機控制水平等技術(shù)方面的限制，也要考慮人的主觀能動性對凈水成本的影響，還要與先進水平作橫向比較，與企業(yè)歷史水平作縱向比較，

22、使控制標準切實可行，并且一定要注意這個標準還可調(diào)動工人的積極性。目標成本一旦制定，最后就是執(zhí)行、考核與調(diào)整的問題。會計師應(yīng)發(fā)揮成本核算方面的優(yōu)勢，要準確、及時地反映成本控制制度執(zhí)行的效果，認真分析偏差產(chǎn)生的原因，總結(jié)成本控制的得失，并向總部報告彌補成本控制中技術(shù)水平與管理水平的缺憾，相應(yīng)調(diào)整成本控制的目標與執(zhí)行方式。力求總結(jié)一次、糾正一次、提高一次，不斷完善成本控制程序，降低企業(yè)成本支出?？傊?，供水企業(yè)成本管理是供水企業(yè)內(nèi)部一項經(jīng)常性的

23、重要工作，必須常抓不懈、一抓到底。供水企業(yè)經(jīng)營者如能注重實施上述問題，就可在成本管理上實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變：從單純反映、監(jiān)督，擴展到成本費用預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核，實現(xiàn)全方位的成本費用管理；從單純的生產(chǎn)過程成本管理，擴展到企業(yè)資金籌集、項目可行性研究、工程設(shè)計建設(shè)、物料采購供應(yīng)、生產(chǎn)與控制直毫用戶服務(wù)等一切環(huán)節(jié)的全過程成本費用管理；從單純財務(wù)部門擴展到一切生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營部門；從單純的財務(wù)會計人員擴展到上自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至每位員工的全員