淺談三級公司成本管理

1、淺談三級公司成本管理包立秋(一汽鑄造有限公司鑄造二廠吉林長春130011)摘要：隨著集團財務(wù)管理工作的細(xì)化與深化，三級公司的財務(wù)管理已經(jīng)不是以往的單純算算賬、出出表那么簡單。成本管理的優(yōu)劣，預(yù)算管理的水平，資金管控的有效與否，財務(wù)人員素質(zhì)的要求等各種因素都會影響上級公司整體的財務(wù)管理水平，因此注重對三級公司的財務(wù)管理應(yīng)該成為集團運作模式下財務(wù)工作的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：成本管理；預(yù)算管理；資金占用管理2010年7月中旬，筆者被公司派往下屬分

2、廠擔(dān)任見習(xí)財務(wù)部長一職，多年來筆者堅持財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，并在公司相關(guān)科室有一些工作經(jīng)驗，自認(rèn)為在三級公司這樣的生產(chǎn)單位，只要執(zhí)行上級公司政策即可，沒有什么拓展性的業(yè)務(wù)，擔(dān)任見習(xí)財務(wù)部長應(yīng)該能做到游刃有余。但來到分廠才發(fā)現(xiàn)，雖然是三級公司，卻是麻雀雖小，五臟俱全，對于上一級公司而言，既是政策執(zhí)行基層核算單位，又是公司財務(wù)管理的有效支撐，它的財務(wù)基礎(chǔ)管理水平直接影響整個公司的財務(wù)管理工作，因此三級公司的財務(wù)管理工作是不可輕視的，在下面的文

3、章中筆者僅從成本管理的角度來淺談一下在三級公司進行財務(wù)管理工作方面的經(jīng)驗和心得。經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務(wù)平衡等式：利潤=收入成本。在集團運作模式下的三級公司，銷量與銷售價格往往是公司行為，收入是無法控制的。因此成本的高低直接決定了三級公司利潤的高低，要實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須進行成本管理，而企業(yè)成本管理的根本是進行成本控制。一、成本控制的基本原則是樹立全員的成本管理意識如何進行成本控制呢誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)

4、責(zé)并加以控制。而人力、物力、技術(shù)和信息等耗費的主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計和管理流程的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行力、操作熟練程度、操作技巧等都直接影響到企業(yè)的最終成本，只有讓全員樹立起成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。因此成本控制的基本原則是樹立全員的成本管理意識，樹立企業(yè)全員成本意識不光表

5、現(xiàn)在企業(yè)有多少成本制度，有多少成本控制人員，其根本是降成本管理觀念融入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項耗費著想。二、成本控制的有效開展需要建立健全成本控制體系以及決策管理層和經(jīng)營操作層在體系中充分發(fā)揮作用1企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)

6、、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容，在這個控制體系中，企業(yè)的決策管理層面、經(jīng)營操作層面都能各司其職，發(fā)揮應(yīng)有的作用。2三級公司的成本控制叫得最響的往往是在決策管理層，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，決策管理層必須以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本，將成本管理放在經(jīng)營管理工作的首位，強化全員成本管理意識，全方位地建立各個層級的成本控制體系，并在體系運轉(zhuǎn)過程中不斷完善，以實現(xiàn)有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。3經(jīng)營層面的成本控

7、制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜，是企業(yè)日常成本控制重點，在大政方針制定后，關(guān)鍵是尋找各個環(huán)節(jié)的控制點，針對成本控制點制定成本控制措施，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制定成本降低計劃、運用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ种院愕貕嚎s生產(chǎn)成本與費用。在同類企業(yè)里，誰能做到較低的成本，誰就能取得較好的市場競爭地位，從而爭得更多的利潤。這一層面的成本控制涵蓋了產(chǎn)品成本生成過程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，可以通過分析企業(yè)歷史成本、與

8、同行業(yè)企業(yè)進行橫向比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計劃成本、費用預(yù)算等各種成本控制方法，將企業(yè)各項成本費用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，而且能夠合理的降低。三、結(jié)合筆者工作實際，談?wù)勅绾芜M行成本控制1筆者所在的三級公司是一家以熱熔煉為主的毛坯鑄件生產(chǎn)企業(yè)。從現(xiàn)生產(chǎn)實際來講，成本控制重在控制投入產(chǎn)出，我們將成本控制分為上下兩個級別，并在廠內(nèi)自上而下的劃分成若干個投入產(chǎn)出的責(zé)任成本中心，對于整個廠而言，我們投入的是采

9、購資金，產(chǎn)出的是毛坯鑄件，這是一級成本控制。對于車間而言，投入的是原料，產(chǎn)出的是工序在制品或產(chǎn)成品，這是二級成本控制。如熔化車間投入材料產(chǎn)出鐵水，砂芯車間投入砂子產(chǎn)出的芯子，造型車間投入鐵水與芯子產(chǎn)出造型箱數(shù)，清理投入的是黑色鑄件與輔助材料，產(chǎn)出的是合格的毛坯鑄件。各個責(zé)任成本中心依據(jù)所承擔(dān)項目與責(zé)任不同，制定符合責(zé)任中心的成本控制措施。對于二級成本控制，以熔化車間為例，成本控制的關(guān)鍵點是力求噸鐵水的成本消耗最低，車間認(rèn)真分析了構(gòu)成鐵水

10、的各項材料成本與配比，在保證工藝鐵水成本的前提下，多用廢鋼少用生鐵，可以降低主要材料消耗的成本，車間將這項任務(wù)以分解指標(biāo)的形式下發(fā)給沖天爐班組和爐料班組。班組長把經(jīng)常使用的十幾種配料的成份含量和價格，制作成表格，既方便了爐工在生產(chǎn)中隨時改變配料，同時也能讓他們看到批料價格，在變料的同時考慮批料成本；并要求每天都要計算出當(dāng)天各班的批料價格，每一天三個班組根據(jù)自己班組和其他兩班的批料價格，都在想辦法降低本班組的成本，成本管理意識已經(jīng)在員工腦

11、海里形成。有了好的控制辦法的同時還要保證人員的責(zé)任心，這就要求有相對較好的考核辦法來約束，車間按月考核每批料廢鋼、生鐵、回爐料的成本。對超出或降低成本的分別按照考核萬方數(shù)據(jù)E營司~主毫理tiJ“i1I淺談三級公司成本管理包立秋(it鑄造有限公司鑄造二廠吉林長春130011)摘要z隨著集團財務(wù)管理工作的細(xì)化與深化，三級公司的財務(wù)管理已經(jīng)不是以往的單純算算賬、出出表那么簡單。成本管理的優(yōu)劣，預(yù)算管理的水平，資金管控的有效與否，財務(wù)人員素質(zhì)的

12、妥求等各種因素都會影響上級公司整體的財務(wù)管理水平，因此注重對三級公司的財務(wù)管理應(yīng)該成為集團運作模式下財務(wù)工作的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞:成本管理預(yù)算管理資金占用管理2010年7月中旬，筆者被公司派往下屬分廠擔(dān)任見習(xí)財務(wù)部長一職，多年來筆者堅持財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，并在公司相關(guān)科室有一些工作經(jīng)驗，自認(rèn)為在三級公司這樣的生產(chǎn)單位，只要執(zhí)行上級公司政策即可，沒布什么拓展性的業(yè)務(wù)，擔(dān)任見習(xí)財務(wù)部長應(yīng)該能做到游刃育余。但來到分廠才發(fā)現(xiàn)，雖然是三級公司，卻是

13、麻雀且小，五臟俱全，對于上一級公司而言，既是政策執(zhí)行基層核算單位，又是公司財務(wù)管理的有效支撐，它的財務(wù)基礎(chǔ)管理水平直接影響整個公司的財務(wù)管理工作，因此三級公司的財務(wù)管理工作是不可輕視的，在下面的文章中筆者僅從成本管理的角度來接談一下在三級公司進行財務(wù)管理工作方面的經(jīng)驗和心得。經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財務(wù)平衡等式:利潤=收入成本。在集團運作模式下的三級公司，銷量與銷售價格往往是公司行為，收入是無法控制的。因此成本的高低直接決定了

14、三級公司利潤的高低，要實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須進行戚本管理，而企業(yè)成本管理的根本是進行成本控制。、戚本控制的基本原則是樹立全員的成本管理意識如何進行成本控制呢誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。而人力、物力、技術(shù)和信息等艷費的主體是企業(yè)的所有員工，盡管企業(yè)資源耗費在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，取決于產(chǎn)品的設(shè)計和管理流程的合理性，但最終的執(zhí)行還得落實到每個員工身上，員工的責(zé)任心、對流程的執(zhí)行力、操作熟練程度、操作技巧等

15、都直接影響到企業(yè)的最終成本，只有讓全員樹立起成本意識，才能充分調(diào)動大家的成本控制意識，才能最大地挖掘企業(yè)的成本控制潛力。因此成本控制的基本原則是樹立全員的成本管理意識，樹立企業(yè)全員成本意識不光表現(xiàn)在企業(yè)有多少成本制度，有多少成本控制人員，其根本是降成本管理觀念融入到企業(yè)每個員工的血液之中，要使企業(yè)每個員工都能自覺自愿地、隨時隨地為增加產(chǎn)品價值、節(jié)省各項柜費著想。二、成本控制的有效開展需要建立健全成本控制體系以及決策管理層和經(jīng)營操作層在體

16、系中充分發(fā)揮作用1.企業(yè)成本控制不是某個部門的事，更不是某個領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過程中的一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事，需要一個完善的控制體系，這個完善的企業(yè)成本控制系統(tǒng)包括成本控制的組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎懲制度等內(nèi)容，在這個控制體系中，企業(yè)的決策管理層面、經(jīng)營操作層面都能各司其職，發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.三級公司的成本控制叫得最響的往往是在決策管理層，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，決策管理層必須以身作則，嚴(yán)格控制自身的

17、責(zé)任成本，將成本管理放在經(jīng)營管理工作的首位，強化全員成本管理意識，全方位地建立各個層級的成本控制體系，并在體系運轉(zhuǎn)過程中不斷完善，以實現(xiàn)有效的控制和降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。3.經(jīng)營層面的成本控制涉及面廣、環(huán)節(jié)多、控制過程復(fù)雜，是企業(yè)日常成本控制重點，在大政方針制走后，關(guān)鍵是尋找各個環(huán)節(jié)的控制點，針對成本控制點制定成本控制措施，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，制定成本降低計劃、運用適當(dāng)?shù)姆椒?，持之以恒地壓縮生產(chǎn)成本與費用。在同類企業(yè)里，誰能做

18、到較低的成本，誰就能取得較好的市場競爭地位，從而爭得更多的利潤。這一層面的成本控制涵蓋了產(chǎn)品成本生成過程的全部，從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，可以通過分析企業(yè)歷史成本、與同行業(yè)企業(yè)進行橫向比較，從各方面尋找差距和解決辦法，采用責(zé)任成本、定額成本、計劃成本、費用預(yù)算等各種成本控制方法，將企業(yè)各項成本費用不但控制在企業(yè)預(yù)算范圍之內(nèi)，而且能夠合理的降低。三、結(jié)合筆者工作實際，談?wù)勅绾芜M行成本控制1.筆者所在的三級

19、公司是一家以熱熔煉為主的毛坯鑄件生產(chǎn)企業(yè)。從現(xiàn)生產(chǎn)實際來講，成本控制重在控制投入產(chǎn)出，我們將成本控制分為上下兩個級別，并在廠內(nèi)自上而下的劃分成若干個投入產(chǎn)出的責(zé)任成本中心，對于整個廠而言，我們投入的是采購資金，產(chǎn)出的是毛坯鑄件，這是一級成本控制。對于車間而言，投入的是原料，產(chǎn)出的是工序在制品或產(chǎn)成品，這是二級成本控制。如熔化車間投入材料產(chǎn)出鐵水，砂芯車間投入砂子產(chǎn)出的芯子，造型車間投入鐵水與芯子產(chǎn)出造型箱數(shù)，清理投入的是黑色鑄件與輔助材

20、料，產(chǎn)出的是合格的毛坯鑄件。各個責(zé)任成本中心依據(jù)所承擔(dān)項目與責(zé)任不同，制定符合責(zé)任中心的成本控制措施。對于二級成本控制，以熔化車間為例，成本控制的關(guān)鍵點是力求噸鐵水的成本消耗最低，車間認(rèn)真分析了構(gòu)成鐵水的各項材料成本與配比，在保證工藝鐵水成本的前提下，多用廢鋼少用生鐵，可以降低主要材料消耗的成本，車間將這項任務(wù)以分解指標(biāo)的形式下發(fā)給神天爐班組和爐料班組。班組長把經(jīng)常使用的十兒種配料的成份含量和價格，制作成表格，既方便了爐工在生產(chǎn)中隨時改

21、變配料，同時也能讓他們看到批料價格，在變料的同時考慮批料成本=并要求每天都要計算出當(dāng)天各班的批料價格，每一天三個班組根據(jù)自己班組和其他兩班的批料價格，都在想辦法降低本班組的成本，成本管理意識己經(jīng)在員工腦海里形成。有了好的控制辦法的同時還要保證人員的責(zé)任心，這就要求有相對較好的考核辦法來約束，車間接月考核每批料廢鋼、生鐵、回爐料的成本。對超出!!)t降低成本的分別按照考核MiiHl.畫~149墾圓淺議事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險與防范高秀娥(靖宇縣水

22、利局吉林靖宇135200)摘要：對任何事業(yè)單位的財務(wù)部門來說，始終將財務(wù)風(fēng)險管理視為安全作業(yè)的第一位。對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范及控制，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任越來越大。文章針對我國事業(yè)單位的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，深入地對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險進行了探析，并且提出了防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施一、前言近些年以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)工作以及經(jīng)濟管理體制改革也逐

23、漸的步入全新的歷史發(fā)展時期。所謂事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具體指的是事業(yè)單位由于多種多樣的因素的影響而無法將預(yù)期的財務(wù)收益實現(xiàn)，進而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。所以，事業(yè)單位各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作均可能存在著財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的存在必然會給單位的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)帶來不同程度的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的成因進行充分的分析，將財務(wù)風(fēng)險的管理工作有效的做好，努力的將經(jīng)濟效益提高，不斷的強化財務(wù)管理，這對事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。二、事業(yè)單位財務(wù)

24、風(fēng)險的主要表現(xiàn)(一)道德風(fēng)險事業(yè)單位財務(wù)活動的順利開展與財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位財務(wù)人員的教育、交流、任用以及選拔等諸多方面仍然未將規(guī)范科學(xué)的一套管理機制構(gòu)建起來，沒有真正的認(rèn)識到建設(shè)職業(yè)道德的重要性，投入的力量十分少，導(dǎo)致財務(wù)管理人員綜合道德水平及素質(zhì)水平無法與財務(wù)管理活動相適應(yīng)，進而使得財務(wù)管理人員的整體能力與事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相互偏離，甚至出現(xiàn)了財務(wù)活動違規(guī)操作的一系列風(fēng)險隱患。(二)債務(wù)風(fēng)險相

25、當(dāng)一部分事業(yè)單位近年來由于投資強度不足，便通過舉債來擴大事業(yè)發(fā)展及再生產(chǎn)，最終資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的不良狀況發(fā)生，對正常的還本付息產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。與此同時，事業(yè)單位對建設(shè)項目論證不科學(xué)、對貨款風(fēng)險認(rèn)識不充足等均使得事業(yè)單位不良舉債或過度舉債而逐漸的形成債務(wù)風(fēng)險。(三)管理風(fēng)險在事業(yè)單位的各項財務(wù)管理活動當(dāng)中，單位內(nèi)控制度設(shè)計有待嚴(yán)謹(jǐn)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度缺乏完善性，權(quán)力使用失控，授權(quán)制度不明，堅實措施不到位，在一定程度

26、上將財務(wù)監(jiān)管的控制力度削弱。另外，更新管理手段的滯后性，嚴(yán)重的制約了管理效率的提高，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財產(chǎn)流失現(xiàn)象。這些問題均使得事業(yè)單位無法提供有力的保障給會計信息的審核、會計信息的傳遞以及會計信息的產(chǎn)生，導(dǎo)致會計信息操作過程的治理缺失，影響了會計信息的真實性和完整性，并且無法及時的傳遞信息，進而造成決策的公道性和科學(xué)性不足，決策失誤的風(fēng)險由此加大。(四)支付風(fēng)險在我國的事業(yè)單位當(dāng)中，通常財務(wù)支出均承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展的各項費用開支?，F(xiàn)階段，

27、事業(yè)單位普遍存在著各種擠占項目經(jīng)費與公用經(jīng)費的不良現(xiàn)象，隨著國庫集中收付制度改革以及辦法給予處罰和獎勵。2一級的成本控制需要計財部門用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、量本利分析、敏感度分析等分析手段對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行分析，計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進成本控制方法，使成本進一步降低。由于財務(wù)部門對生產(chǎn)工藝了解的局限性，對于車間的成本控制，除了借助上述分析手段外，財務(wù)人員要讓職能管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓各職能

28、科室成為財務(wù)部對于車間成本控制有力的幫手，如定額成本控制需要技術(shù)部門制定相對準(zhǔn)確的技術(shù)定額，定額的修訂應(yīng)及時通知財務(wù)控制部門，財務(wù)部門依據(jù)新的技術(shù)定額對車間的消耗進行分析考核。工具費的消耗控制，應(yīng)工具的主管部門拿出相應(yīng)的使用定額，財務(wù)據(jù)此分析車間的消耗信息；質(zhì)保部的質(zhì)量波動信息，可以為財務(wù)分析廢品損失提供支撐。此外，由于職能部既是車間的管理部門又是業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，生產(chǎn)組織的連續(xù)性，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的好壞，員工工作的熱情等因素，也在影響成本的發(fā)

29、生高低，職能部門的費用消耗也主要服務(wù)于車間及廠內(nèi)經(jīng)營需要，對于職能部的費用控制可以讓車間對職能部的服務(wù)業(yè)務(wù)去判斷費用發(fā)生的真實性與合理性。因此各車間、各職能部的成本控制是相互依存的，他們共同構(gòu)成了分廠兩級成本控制的有效支撐，是成本管理工作的重要支柱。綜上，盡管各企業(yè)都在根據(jù)自身生產(chǎn)實際采用不同的方法實施企業(yè)成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，搭建科學(xué)成本控制體系，樹立員工的成本控制意識，讓企業(yè)的每一名員工都能像經(jīng)營家庭一樣，經(jīng)營自

30、己的崗位，讓每一分成本支出都像從自己口袋掏錢一樣，我們的成本管理工作才能真正做到全員參與、全過程控制，才能卓有成效。參考文獻(xiàn)：【I】頡茂華現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念，財會月刊，2002，(6)萬方數(shù)據(jù)淺議事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險與防范高秀娥(靖宇縣水利局吉林靖宇135200)摘要:對任何事業(yè)單位的財務(wù)部門來說，始終將財務(wù)風(fēng)險管理視為安全作業(yè)的第一位。對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范及控制，保證事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任越來越大。文章針

31、對我國事業(yè)單位的發(fā)展及管理現(xiàn)狀，深入地對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險進行了探析，并且提出了防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施、前言近些年以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟建設(shè)工作以及經(jīng)濟管理體制改革也逐漸的步入全新的歷史發(fā)展時期。所謂事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具體指的是事業(yè)單位由于多種多樣的因素的影響而無法將預(yù)期的財務(wù)收益實現(xiàn)，進而產(chǎn)生經(jīng)濟損失的可能。所以，事業(yè)單位各個環(huán)節(jié)的財務(wù)工作均可能存在著財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)

32、風(fēng)險的存在必然會給單位的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)帶來不同程度的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險的成因進行充分的分析，將財務(wù)風(fēng)險的管理工作有效的做好，努力的將經(jīng)濟效益提高，不斷的強化財務(wù)管理，這對事業(yè)單位的發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。二、事業(yè)單位財務(wù)鳳險的主要表現(xiàn)(一〉道德風(fēng)險事業(yè)單位財務(wù)活動的順利開展與財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)有著密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段，在事業(yè)單位財務(wù)人員的教育、交流、任用以及選拔等諸多方面仍然未將規(guī)范科學(xué)的一套管理機制構(gòu)建起來，沒有真正

33、的認(rèn)識到建設(shè)職業(yè)道德的重要性，投入的力量十分少，導(dǎo)致財務(wù)管理人員綜合道德水平及素質(zhì)水平無法與財務(wù)管理活動相適應(yīng)，進而使得財務(wù)管理人員的整體能力與事業(yè)單位的財務(wù)管理制度相互偏離，甚至出現(xiàn)了財務(wù)活動違規(guī)操作的一系列風(fēng)險隱患。辦法給予處罰和獎勵。2.一級的成本控制需要計財部門用標(biāo)準(zhǔn)成本、趨勢預(yù)測、量本利分析、敏感度分析等分析手段對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進行分析，計算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬:修正成本標(biāo)準(zhǔn)，改進成本控制方法，使成本

34、進一步陣低。由于財務(wù)部門對生產(chǎn)工藝了解的局限性，對于車間的成本控制，除了借助上述分析手段外，財務(wù)人員要讓職能管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓各職能科室成為財務(wù)部對于車間成本控制有力的幫手，如走額成本控制需要技術(shù)部門制定相對準(zhǔn)確的技術(shù)定額，定額的修訂應(yīng)及時通知財務(wù)控制部門，財務(wù)部門依據(jù)新的技術(shù)定額對車間的消耗進行分析考核。工具費的消耗控制，應(yīng)工具的主管部門拿出相應(yīng)的使用定額，財務(wù)據(jù)此分析車間的消輯信息:質(zhì)保部的質(zhì)量波動信息，可以為財務(wù)分析廢品損失

35、提供支撐。此外，由于職能部既是車間的管理部門又是業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，生產(chǎn)組織的連續(xù)性，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的好壞，員工工作的熱情等因素，也在影響成150~iJOI....l(二)債務(wù)風(fēng)險相當(dāng)一部分事業(yè)單位近年來由于投資強度不足，便通過舉債來擴大事業(yè)發(fā)展及再生產(chǎn)，最終資產(chǎn)負(fù)債率提高，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的不良狀況發(fā)生，對正常的還本付息產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。與此同時，事業(yè)單位對建設(shè)項目論證不科學(xué)、對貨款風(fēng)險認(rèn)識不充足等均使得事業(yè)單位不良舉債或過度舉債而逐漸的形成債

36、務(wù)風(fēng)險。(三)管理風(fēng)險在事業(yè)單位的各項財務(wù)管理活動當(dāng)中，單位內(nèi)控制度設(shè)計有待嚴(yán)謹(jǐn)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)控制度缺乏完善性，權(quán)力使用失控，授權(quán)制度不明，堅實措施不到位，在一定程度上將財務(wù)監(jiān)管的控制力度削弱。另外，更新管理手段的滯后性，嚴(yán)重的制約了管理效率的提高，導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)生財產(chǎn)流失現(xiàn)象。這些問題均使得事業(yè)單位無法提供有力的保障給會計信息的審核、會計信息的傳遞以及會計信息的產(chǎn)生，導(dǎo)致會計信息操作過程的治理缺失，影響了會計信息的真實性和完整

37、性，并且無法及時的傳遞信息，進而造成決策的公道性和科學(xué)性不足，決策失誤的風(fēng)險由此加大。(四〉支付風(fēng)險在我國的事業(yè)單位當(dāng)中，通常財務(wù)支出均承擔(dān)著事業(yè)發(fā)展的各項費用開支。現(xiàn)階段，事業(yè)單位普遍存在著各種擠占項目經(jīng)費與公用經(jīng)費的不良現(xiàn)象，隨著國庫集中收付制度改革以及本的發(fā)生高低，職能部門的費用消耗也主要服務(wù)于車間及廠內(nèi)經(jīng)營需要，對于職能部的費用控制可以讓車間對職能部的服務(wù)業(yè)務(wù)去判斷費用發(fā)生的真實性與合理性。因此各車間、各職能部的成本控制是相互依

38、存的，他們共同構(gòu)成了分廠兩級成本控制的有效支撐，是成本管理工作的重要支柱。綜上，盡管各企業(yè)都在根據(jù)自身生產(chǎn)實際采用不同的方法實施企業(yè)成本控制，但無論選擇什么樣的成本管理辦法，搭建科學(xué)成本控制體系，樹立員工的成本控制意識，讓企業(yè)的每一名員工都能像經(jīng)營家庭一樣，經(jīng)營自己的崗位，讓每一分成本支出都像從自己口袋掏錢一樣，我們的成本管理工作才能真正做到全員參與、全過程控制，才能卓有成效。參考文獻(xiàn):川頓茂華現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念，財會月刊.2