淺談我公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

1、淺談我公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制摘要：摘要：成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。我公司是煤炭銷售企業(yè)，對(duì)煤炭卸裝、堆存、配送、出庫(kù)等過(guò)程中消耗的原料、材料、能源消耗、人力及相關(guān)費(fèi)用的控制和管理，有效控制企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本，為我公司樹立“珠電煤”品牌，做大做強(qiáng)成為珠三角最大的煤炭供應(yīng)商提供有力保證。關(guān)鍵詞：成本控制、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本。

2、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本。我公司2010煤炭銷售突破1000萬(wàn)噸，其中，南沙碼頭片區(qū)為820多萬(wàn)噸。南沙碼頭有三臺(tái)卸船機(jī)，設(shè)計(jì)年卸煤量720萬(wàn)噸，目前已飽和，產(chǎn)能不足，經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行、帶病運(yùn)行，導(dǎo)致設(shè)備缺陷逐年增多，加劇設(shè)備老化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)漏煤、撒煤嚴(yán)重，造成煤炭損失及環(huán)境污染，更為嚴(yán)重的是影響設(shè)備的可靠性，導(dǎo)致維護(hù)成本增加，降低了設(shè)備的利用率。這些是生產(chǎn)中比較突出的問(wèn)題。我公司生產(chǎn)成本主要包括人力成本，材料（備品備件）成本，管理成本，外委、外

3、包項(xiàng)目費(fèi)用，技改項(xiàng)目費(fèi)用等，這些生產(chǎn)成本也隨著業(yè)務(wù)量增加逐年上升。其中材料（備品備件）成本，管理成本，外委、外包項(xiàng)目費(fèi)用，技改項(xiàng)目費(fèi)用等去年將近2000萬(wàn)元。如何把這些成本控制在合理范圍呢？成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)和效果，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)乃至超過(guò)預(yù)期的成本限額。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所，本文所述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是指公司南沙珠電碼頭、煤場(chǎng)及輸

4、（出）煤系統(tǒng)卸載北方港口船運(yùn)過(guò)來(lái)煤炭，通過(guò)煤場(chǎng)儲(chǔ)存、配送、銷售。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本則是生產(chǎn)過(guò)程中消耗物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)消耗所形成的生產(chǎn)成本，是企業(yè)最基礎(chǔ)層次的成本。從成本的管理角度分析它的特點(diǎn)，對(duì)于控制產(chǎn)品與勞務(wù)成本的形成過(guò)程，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，挖掘企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潛力具有重要意義。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)

5、調(diào)節(jié)約和節(jié)省。單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，這并不是有遠(yuǎn)見的行為。如果單純追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、銷量下降甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是單純削減成本，而是要提

6、高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量，既要確保產(chǎn)品質(zhì)量，更要注重安全、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任。間，確定合理的訂貨點(diǎn)，制定出合理的堆存量，減少儲(chǔ)存天數(shù)，減少堆存費(fèi)用，減少了煤炭因自燃產(chǎn)生的熱值損失。2，不同煤種合理堆放，盡量減少煤炭中轉(zhuǎn)。去年，我們中轉(zhuǎn)煤炭30多萬(wàn)噸，直接費(fèi)用110多萬(wàn)元。而且在中轉(zhuǎn)過(guò)程中必然會(huì)導(dǎo)致煤炭的損失。3，在條件許可的情況下，由卸船機(jī)直接上（電）煤或出庫(kù)（市場(chǎng)煤）。減少中間環(huán)節(jié)的成本、損失。五、加強(qiáng)備品備件管理。我公司每年用于

7、生產(chǎn)物質(zhì)采購(gòu)量超過(guò)500萬(wàn)元。1、降低采購(gòu)成本將是降低企業(yè)成本的最直接和最有效的途徑。第一、降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于采購(gòu)前期費(fèi)用要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒介載體，迅速而有效地發(fā)布和查詢市場(chǎng)信息，既可減少前期費(fèi)用，又可以充分掌握市場(chǎng)信息；對(duì)于采購(gòu)價(jià)格企業(yè)可以通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，利用不同供應(yīng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，從中獲取價(jià)格利益；對(duì)于大宗物資實(shí)行多途徑采購(gòu)，即將采購(gòu)對(duì)象分解成多家，進(jìn)行貨比三家或直接進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)；對(duì)于零星采購(gòu)則進(jìn)行貨比三家后定點(diǎn)采購(gòu)，這樣

8、就可以直接降低采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于質(zhì)量特性可按其質(zhì)量特性高低劃分為ABC等進(jìn)行分類管理，對(duì)A類原材料進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)B類原材料進(jìn)行一般控制，并以適當(dāng)?shù)暮霞s形式采用替代品，對(duì)偶然需要的C類物資不單獨(dú)采購(gòu)，而以B、A類物資替代，或以C類具有同樣功能的其它材料替代。第二、降低庫(kù)存量，減少資金占用。為確保生產(chǎn)，備品備件是必不可少的。我們可以從替代性、采購(gòu)的便捷性、物資的重要性方面，減少一些物資的庫(kù)存。第三、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，建立相關(guān)的管理制度，規(guī)

9、范物資的審批和領(lǐng)用，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收管理。六、加強(qiáng)外委、技改等項(xiàng)目的管理。每年我們?cè)谶@方面的費(fèi)用達(dá)幾百萬(wàn)。我們要從必要性、可行性、重要性、科學(xué)性對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。嚴(yán)格審核招投標(biāo)單位，同時(shí)，盡可能多邀競(jìng)標(biāo)單位，通過(guò)多家比價(jià)，降低項(xiàng)目費(fèi)用。結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)成本不僅僅只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情，而是擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)甚至上下游供應(yīng)鏈。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門必須密切協(xié)調(diào)、上下互動(dòng)、全員參與才能完成。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)必須負(fù)起相