淺談施工成本管理

1、●工程建設《經濟師2009年第12期淺談施淺鍬Ji3氆成本管理摘要：施工成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。關鍵詞：工程項目施工成本成本管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2009)12—286一01近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完

2、善，招投標價格逐級走低，利潤=收入一成本，收入減少了，就意味著必須降低成本才能夠保證利潤，在這種情況下迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。成本管理是實現企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中，加強成本管理對施工企業(yè)來說是很必要的，成本管理是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本管理，企業(yè)才能得以良好的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施

3、工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。一、施工成本預測加強成本管理，首先要對成本進行預測。成本預測的工作內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的施工條件、設備及人員素質等對成本進行預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據。項目部的成本預測的程度可以分為以下幾步進行：一是掌握情報信息。主要收集、調查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的資料，為成

4、本預測提供依據；二是擬定初始目標。根據掌握的情報信息分析、測算后建立初始目標，并發(fā)動職工討論。選擇最優(yōu)的預測目標以及實施目標的方案提到司務會領導層討論審定。二、施工成本計劃施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控

5、制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃，按項目組成編制施工成本計劃，按工程進度編制施工成本計劃。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是

6、將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。三、施工成本控制一是建立責任成本管理體系。一個項目部的成立，首先就應制定責任成本管理體系，明確責任成本牽頭部門。應建立以項目經理為中心的成本控制體系，根據對項目的經濟評估來簽訂項目管理目標責任書，對項目成本總體承包，全權負責，并按責任承付一定的風險抵押金。項目部屬下的各單項工程的執(zhí)行經理部及施工班組則為責任成本分中心，對所承擔施工環(huán)節(jié)的成本控制負責。項目經理及專業(yè)管理人員實行定額(或

7、定時)效益工資制，由公司專業(yè)部門按季度進行考核。二是人工費的控制。人工費是構成工程實體的費用之一，一般占工程總成本或總造價的15％～20％，因此人工成本的控制是成本控制中很重要的一個方面。工程項目開工前，將分項工程劃分為若干道可以獨立核算的施工工序，嚴格一286一●郭海玲按預算定額計算出入工費，把握好施工項目的用工數量，經討論修改后由項目經理做出計劃成本書面下達各民建隊，同時簽訂施工責任書，明確完成成本指標的要求和考核辦法；對施工人員加

8、強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。二三是材料費的控制。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，從價值角度看，材料的價值約占工程造價的60％一70％以上，其重要性不言而喻。材料費直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則?？梢詮南旅鎯蓚€方面進行控制：一方面

9、是對材料用量的控制；另一方面是對材料價格的控制。四是施工機械使用費的控制。施工機械費占施工總成本的20％左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理選擇旋工機械設備合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。五是實施架子隊管理模式。所謂架子隊管理模式，簡而言之，就是充分利用內部職工精英直接帶勞務，在實施標準化管理運作中，嚴格實行由項目部直接控制的工序(工費)承包。這種由項目部開列的所謂“工費承包”，實際上就是強

10、化勞務管理革命，細化管理過程控制，扎實落實責、權、利和施工技術現場交底制度。四、施工成本核算1正確地確定成本核算對象。工程施工中的成本費用核算是對成本費用進行管理的中心環(huán)節(jié)首先要確定核算對象，在該項工程成本核算期內，便不得任意改變，以確保成本真實、可靠并具有進行投標、測算施工定額，改進成本管理等使用價值。一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體：【程應盡可能以分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程，

11、可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一：亡程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。2建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和問接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工

12、現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。3各中心建立臺賬核算。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。五、施工成本分析在施工過程中，應該按月召開施工成本分析會，做出成本施：r=成本分析報告，建立真實、齊全

13、的和完整的成本分析資料；項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。即使再好的施工項目，如果機構設置不合理、人員配置不當、內控不健全、責任不明確、分包商選擇不當、管理水平低下等，都將會導致工期延長、成本增加、計劃修改

14、等等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，使企業(yè)蒙受損失。只有加強施工企業(yè)工程項目成本管理才是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。參考文獻：楊有親淺議施工項目成本控制Ⅱ】山西建筑，2005(1)(作者單位：中鐵十五局集團第六工程有限

15、公司河南洛陽471013)(責編：賈偉)甲上萬方數據●工程建設《經濟師2009年第12期淺談施淺鍬Ji3氆成本管理摘要：施工成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。關鍵詞：工程項目施工成本成本管理中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1004—4914(2009)12—286一01近

16、年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，利潤=收入一成本，收入減少了，就意味著必須降低成本才能夠保證利潤，在這種情況下迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。成本管理是實現企業(yè)財務目標——利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經濟環(huán)境中，加強成本管理對施工企業(yè)來說是很必要的，成本管理是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本管理，企業(yè)才能得以良好的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。施工成本管理

17、的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。一、施工成本預測加強成本管理，首先要對成本進行預測。成本預測的工作內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據項目的施工條件、設備及人員素質等對成本進行預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)計劃方案提供科學的依據。項目部的成本預測的程度可以分為以下幾步進行：一是掌握情報信息。主要收集

18、、調查、了解、掌握企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的資料，為成本預測提供依據；二是擬定初始目標。根據掌握的情報信息分析、測算后建立初始目標，并發(fā)動職工討論。選擇最優(yōu)的預測目標以及實施目標的方案提到司務會領導層討論審定。二、施工成本計劃施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術上可行、經濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程

19、的每個環(huán)節(jié)，以調動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經理部匯總編制全項目工程的成本計劃小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。施工成本計劃的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃，按項目組成編制施工成本計劃，按工程進度編制施工成本計劃。以上三種編制

20、施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。三、施工成本控制一是建立責任成本管理體系。一個項目部的成立，首先就應制定責任成本管理體系，明確責任成本牽頭部門。應建立以項目經理為中心的成本控制體系，根據對項目的經濟評估來簽訂項目管理目標責任書，對項目成本總體承包，全權負責，并按責任承付一定的風險抵押金。項目部屬下的各單項工程的執(zhí)行經理部及施工班組則為責任成本分中心，對所承擔施工環(huán)

21、節(jié)的成本控制負責。項目經理及專業(yè)管理人員實行定額(或定時)效益工資制，由公司專業(yè)部門按季度進行考核。二是人工費的控制。人工費是構成工程實體的費用之一，一般占工程總成本或總造價的15％～20％，因此人工成本的控制是成本控制中很重要的一個方面。工程項目開工前，將分項工程劃分為若干道可以獨立核算的施工工序，嚴格一286一●郭海玲按預算定額計算出入工費，把握好施工項目的用工數量，經討論修改后由項目經理做出計劃成本書面下達各民建隊，同時簽訂施工責

22、任書，明確完成成本指標的要求和考核辦法；對施工人員加強技術培訓，提高參與施工人員的勞動效率；實行基本工資加獎金措施，調動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。二三是材料費的控制。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，從價值角度看，材料的價值約占工程造價的60％一70％以上，其重要性不言而喻。材料費直接影響著工程成本和經濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采

23、用量、價分離原則?？梢詮南旅鎯蓚€方面進行控制：一方面是對材料用量的控制；另一方面是對材料價格的控制。四是施工機械使用費的控制。施工機械費占施工總成本的20％左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理選擇旋工機械設備合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。五是實施架子隊管理模式。所謂架子隊管理模式，簡而言之，就是充分利用內部職工精英直接帶勞務，在實施標準化管理運作中，嚴格實行由項目部直接控制的工序(工費)承

24、包。這種由項目部開列的所謂“工費承包”，實際上就是強化勞務管理革命，細化管理過程控制，扎實落實責、權、利和施工技術現場交底制度。四、施工成本核算1正確地確定成本核算對象。工程施工中的成本費用核算是對成本費用進行管理的中心環(huán)節(jié)首先要確定核算對象，在該項工程成本核算期內，便不得任意改變，以確保成本真實、可靠并具有進行投標、測算施工定額，改進成本管理等使用價值。一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體：【程應盡可能以

25、分部工程作為成本核算對象；規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象；同一：亡程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。2建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和問接費用，每項費用都有其特定內容，也都有與其他費用相關之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直

26、接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現場的運輸工人工資等內容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。3各中心建立臺賬核算。成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應負擔的生產費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。五、施工成本分析在施工過程中，應該按月召開施工成本

27、分析會，做出成本施：r=成本分析報告，建立真實、齊全的和完整的成本分析資料；項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與計劃、定額、預算指示進行對比和考核，找出差異，分析原因，總結經驗，以便下次更好地進行成本控制。施工企業(yè)的主體是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。即使再好的施工項目，如果機構設置不合理、人員配置不當、內控不健全、責任不明確、分包商選擇不當、管

28、理水平低下等，都將會導致工期延長、成本增加、計劃修改等等，最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，使企業(yè)蒙受損失。只有加強施工企業(yè)工程項目成本管理才是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。參考文獻：楊有親淺議施工項目成本控制Ⅱ】山西建筑，