億陽融智-和利時(shí)—項(xiàng)目組培訓(xùn)需求

1、和利時(shí)公司全員績(jī)效考核項(xiàng)目組培訓(xùn)需求和利時(shí)公司全員績(jī)效考核項(xiàng)目組培訓(xùn)需求（說明：黃色背景的為新增內(nèi)容。）劉艷玲1一般一個(gè)企業(yè)（根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大?。└鞣N崗位合理配置比例是多少？如：管理人員、業(yè)務(wù)人員、行政人員（秘書）等的合理配置。2如何合理設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說明書？如何描述崗位之間的職責(zé)接口？3企業(yè)戰(zhàn)略與激勵(lì)體系如何結(jié)合岳石玲培訓(xùn)內(nèi)容是:如何制定部門KPI指標(biāo)以及全員培訓(xùn)認(rèn)同.鄭志剛我希望在項(xiàng)目組能得到以下培訓(xùn)：1.雇主品牌的建立與維護(hù)：2.激

2、勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的有效方法；3.應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)公司利益與員工（各層次）利益的雙贏；4.應(yīng)如何為員工規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯；5如何有效建立崗位輪換制度以及如何防止公司內(nèi)部不正當(dāng)?shù)臓?zhēng)奪人才？孔華永1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)采用的績(jī)效考核辦法。（如是否應(yīng)采用目標(biāo)責(zé)任制和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)）。2、量化的科學(xué)辦法。3、針對(duì)不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司開發(fā)體系考核辦法是否不同。鐘華如何建立評(píng)估體系？如何確定績(jī)效合約？左穎波希望能夠提供利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析的常用方法與工具、

3、常見的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用等方面的培訓(xùn)。王國(guó)金1、全員績(jī)效考核方案與目標(biāo)管理的緊密程度如何？怎樣能夠讓中層領(lǐng)導(dǎo)有效分解其部門目標(biāo)？2、部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)需要細(xì)化到何種程度？3、如何提高部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)意識(shí)？是否需要將對(duì)新員工的培訓(xùn)納入職位說明書？孫芳1.職位說明書培訓(xùn)：?擬訂職位總體目標(biāo)的注意事項(xiàng)；?職責(zé)描述的注意事項(xiàng)；?在職責(zé)描述中對(duì)于工作結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)是否必須界定，為什么；如果有是否科學(xué)？?對(duì)于任職資格界定的注意問題；?職位說明書中是否必須有