億陽融智-和利時—人力資源部培訓主管

1、第一部分基本信息職位名稱培訓主管直接上級人力資源部部長所屬大部門人力資源部所屬小部門職位類型專業(yè)類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源發(fā)展規(guī)劃，與各部門密切配合，結(jié)合公司的各級任職資格組織開展對員工的知識、技能、技術(shù)等職業(yè)培訓及員工潛能的開發(fā)，通過人力資源質(zhì)量的不斷提高，支持公司可持續(xù)

2、性發(fā)展，提高和鞏固公司在市場中的競爭地位。2工作關系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關系和業(yè)務匯報關請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關系和業(yè)務匯報關系）人力資源部部長培訓主管業(yè)務相關性職位同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務下屬職位名稱招聘主管薪資主管人事助理各系統(tǒng)人力資源接口人員3工作權(quán)限?對培訓申請有審批權(quán)，可以取消與公司產(chǎn)出不符的培訓費用支出?對各部門負責人和接口人員在培訓的組織和實施方面

3、有考核權(quán)?對受訓人員在培訓期間的表現(xiàn)有考核權(quán)?對內(nèi)部講師隊伍有考核權(quán)和獎勵權(quán)單位總?cè)藬?shù)5直接下屬0間接下屬業(yè)務下屬年度預算額年度銷售額年度花費年度凈收入運營成本第二部分工作職責請描述職位請描述職位4~8項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從項應付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（）開始，而（1）代表最重要。）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間

4、、人員反應等等，應盡可能衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集客觀、量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責及活動責任衡量指標附件：附件：第四部分衡量指標定義指標名稱人均培訓小時數(shù)指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義公司員工的平均培訓時間小時數(shù)設立目的提高公司員工的素質(zhì)和能力，提高公司整體的競爭力指標算法公司組織的總的培訓小時數(shù)公司總的人數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門

5、責任崗位指標名稱兼職培訓講師的數(shù)量指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義兼職培訓講師是指經(jīng)過公司講師資格認證的內(nèi)部員工設立目的考核對內(nèi)部培訓資源開發(fā)的情況，目的在于形成一定規(guī)模的兼職講師資源，降低培訓成本。指標算法考核期內(nèi)所有兼職講師的數(shù)量總和統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱課程開發(fā)的數(shù)量指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義課程開發(fā)是指就某一培訓專題通過公司員工的工作，

6、形成完整的培訓教材、器材和工具，并具備講師資源。設立目的考核課程體系建設的情況指標算法考核期內(nèi)所有課程開發(fā)的數(shù)量統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位指標名稱新員工培訓覆蓋率指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義考核期內(nèi)，超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓的數(shù)量與超過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)的比值設立目的考核新員工培訓的執(zhí)行效果指標算法超過轉(zhuǎn)正期的新員工參加新員工培訓的數(shù)量超過轉(zhuǎn)正期的新員工總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸