某工業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)體系

1、遠(yuǎn)卓中遠(yuǎn)工業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)1.注意事項(xiàng)?此項(xiàng)目的對(duì)象較為復(fù)雜，委托方為中遠(yuǎn)工業(yè)公司，咨詢對(duì)象為將要成立的中遠(yuǎn)燈塔涂料集團(tuán)和燈塔涂料公司；?項(xiàng)目內(nèi)容包括確立中遠(yuǎn)燈塔涂料集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和集團(tuán)控股模式，設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)工業(yè)公司和燈塔涂料公司的合并過渡模式、燈塔涂料公司合并后的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營體系和營銷管理體系；?項(xiàng)目的結(jié)果目前還不確定，可能在完成集團(tuán)戰(zhàn)略后還要再設(shè)計(jì)燈塔公司的發(fā)展戰(zhàn)略，燈塔公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元還是只是生產(chǎn)廠之一也有待確定；?項(xiàng)目涉及

2、對(duì)燈塔公司進(jìn)行重組，是一個(gè)非常敏感的項(xiàng)目，在與燈塔人員接觸的過程中所有項(xiàng)目組成員一定要注意：這是中遠(yuǎn)工業(yè)和燈塔公司合并的項(xiàng)目，絕對(duì)不能提兼并、收購等詞絕對(duì)不能提兼并、收購等詞；?在訪談和其他方式與客戶接觸時(shí)，一定要注意只是了解情況，絕對(duì)不能引導(dǎo)客戶或給客戶暗示項(xiàng)目可能的結(jié)果。燈塔的許多人員可能會(huì)非常關(guān)心項(xiàng)目的結(jié)果，如人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和其他制度、政策調(diào)整等，我們一定要注意對(duì)應(yīng)這些關(guān)注的策略。2.可能需要的知識(shí)體系?行業(yè)SCP分析?價(jià)

3、值鏈分析?集團(tuán)戰(zhàn)略和控股模式（尤其是操作控股）?訪談方法與技巧?小組討論會(huì)方法?頭腦風(fēng)暴法遠(yuǎn)卓中遠(yuǎn)工業(yè)項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)1.注意事項(xiàng)?此項(xiàng)目的對(duì)象較為復(fù)雜，委托方為中遠(yuǎn)工業(yè)公司，咨詢對(duì)象為將要成立的中遠(yuǎn)燈塔涂料集團(tuán)和燈塔涂料公司；?項(xiàng)目內(nèi)容包括確立中遠(yuǎn)燈塔涂料集團(tuán)的戰(zhàn)略定位和集團(tuán)控股模式，設(shè)計(jì)中遠(yuǎn)工業(yè)公司和燈塔涂料公司的合并過渡模式、燈塔涂料公司合并后的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營體系和營銷管理體系；?項(xiàng)目的結(jié)果目前還不確定，可能在完成集團(tuán)戰(zhàn)略后還要再設(shè)

4、計(jì)燈塔公司的發(fā)展戰(zhàn)略，燈塔公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元還是只是生產(chǎn)廠之一也有待確定；?項(xiàng)目涉及對(duì)燈塔公司進(jìn)行重組，是一個(gè)非常敏感的項(xiàng)目，在與燈塔人員接觸的過程中所有項(xiàng)目組成員一定要注意：這是中遠(yuǎn)工業(yè)和燈塔公司合并的項(xiàng)目，絕對(duì)不能提兼并、收購等詞絕對(duì)不能提兼并、收購等詞；?在訪談和其他方式與客戶接觸時(shí)，一定要注意只是了解情況，絕對(duì)不能引導(dǎo)客戶或給客戶暗示項(xiàng)目可能的結(jié)果。燈塔的許多人員可能會(huì)非常關(guān)心項(xiàng)目的結(jié)果，如人員調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和其他制度