億陽融智-和利時—7系統(tǒng)部培訓室負責人職位說明書

1、第一部分基本信息職位名稱系統(tǒng)部培訓室負責人直接上級系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動化事業(yè)部所屬小部門系統(tǒng)部職位類型職位等級擬定人評審代表審批生效時間1職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻）根據(jù)事業(yè)部培訓需求，構建培訓體系，制定培訓計劃，組織本室人員進行工業(yè)自動化系統(tǒng)的用戶培訓、本事業(yè)部新員工技術培訓以及不定期的專業(yè)培訓，通過不斷提高講師培訓水平和培訓組

2、織工作水平，達到培訓用戶滿意度和事業(yè)部員工技術技能水平不斷提高的目的。2本部門職責（要求落實到具體的活動要求落實到具體的活動）?收集事業(yè)部內(nèi)部及工程項目培訓需求，擬訂培訓計劃；?負責對用戶進行工業(yè)自動化事業(yè)部的應用系統(tǒng)和產(chǎn)品的培訓；?負責進行新員工的技術培訓和事業(yè)部專題培訓的組織工作；?負責編寫、修訂和管理培訓資料、系統(tǒng)手冊；?收集和分析用戶對培訓工作的反饋意見，不斷改進培訓手段，提高培訓水平；?收集用戶對產(chǎn)品的反饋意見，并及時提供給相

3、關部門；?完善培訓室的工作流程、規(guī)章制度。3工作關系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關系和業(yè)務匯報關請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關系和業(yè)務匯報關系）系統(tǒng)部經(jīng)理培訓組組長業(yè)務相關性職位同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務下屬職位名稱后勤管理部辦公室營銷部工程各部市場各部成套組組長軟件組組長DEH系統(tǒng)設計負責人軟件儀表外協(xié)設計組組長儀表設計組組長應用開發(fā)組組長事務管理部培訓講師培訓助理4工作權限

4、?附件：附件：第四部分衡量指標定義指標名稱培訓用戶滿意率指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期指標定義用戶對培訓及服務的滿意程度設立目的提高培訓水平，鞏固用戶關系指標算法培訓用戶滿意率調(diào)查統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門培訓室統(tǒng)計點指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人指標名稱員工滿意度指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義員工對本部門的滿意程度設立目的鞏固事業(yè)部內(nèi)部建設指標算法人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計方法說明

5、數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人指標名稱綜合任職資格提升率指標編號版本號V1.0指標類別指標級別統(tǒng)計周期月度指標定義管理任職資格、專業(yè)技術任職資格認證中需改進項通過改進后達標的比率設立目的考察員工管理和技術任職能力的提升情況。指標算法＝已改進認證項需改進認證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人指標名稱骨干員工離職率指標編號版本號V1.0指標

6、類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工總數(shù)的比率。設立目的促進培訓室注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該室總體管理和技術能力。指標算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點指標責任部門培訓室責任崗位培訓室負責人指標名稱培訓期數(shù)指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期指標